Muitas empresas têm implementado as ferramentas do lean, como o mapeamento do fluxo de valor, fluxo contínuo, sistema puxado (kanban), logística etc. No entanto, as ferramentas são implementadas e com o passar do tempo são esquecidas parcialmente ou, até mesmo, na sua totalidade. Isso acontece porque todos estamos preocupados em implementar ferramentas, fazer mudanças físicas e acabamos nos esquecendo da parte comportamental dos nossos gestores, líderes e colaboradores. Não nos preocupamos com o desenvolvimento da cultura da melhoria, e isso faz com que ela regresse.
O treinamento "Kata" tem como objetivo principal mostrar como iniciar a mudança de cultura para a melhoria, ensinando a parte menos visível do lean. Temos dois grandes focos, o "Kata de Melhoria" e o "Kata de Coaching". A base para esse treinamento é o livro "Toyota Kata", de Mike Rother.
No kata de melhoria, mostraremos os passos para a resolução de um problema de forma sistêmica. Já o kata de coaching tem o foco de desenvolver as pessoas e ensinar a criar líderes através da prática do kata de melhoria.