PCP na Empresa Lean

3 a 4 JUL 2019
Emibra
Suzano/SP

A transformação lean passa pela necessidade de se repensar as práticas de Planejamento e Controle da Produção (PCP).

Na empresa lean, o PCP atua mais fortemente no Planejamento, de modo que a programação passa a ser feita através do sistema puxado, com nivelamento de volume e variedade.

O desafio de planejar, sob a ótica lean, é tornar as atividades futuras mais transparentes e previsíveis, para que se tornem também mais factíveis. O controle da produção deve auxiliar na efetivação do planejado, mantendo sempre a estabilidade da produção.


PROGRAMA

Diferenças entre PCP tradicional e PCP lean;
Nivelamento e Sistemas Puxados;
Conectando Vendas e Produção (S&OP);
Controle de produção e gerenciamento diário;
Conectando Compras e Produção (integração MPS/MRP);
Estruturando e padronizando o fluxo das informações.

CARGA HORÁRIA - 16 horas (2 dias consecutivos).

Esse treinamento ajudará você a:

  • Estreitar os vínculos entre o PCP e a produção;
  • Evitar o PCP que "apaga incêndios";
  • Reduzir o desgaste com reprogramações e "fura fila";
  • Integrar e desenvolver equipes e áreas funcionais.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

  • Profissionais das áreas de planejamento e produção. Gestores, líderes, analistas e outros agentes de mudanças;
  • Organizações interessadas em impulsionar a transformação lean além da manufatura.

Livro de Apoio

Autor(es):
Art Smalley
Ano: 2004
Páginas: 114

Apostila do treinamento

Investimento

R$ 1.790,00

Incluído

Material de apoio, alimentação e certificado online.

Formas de Pagamento

  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 3x sem juros).

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes

10%
A partir de 3 inscrições
15%
De 4 a 8 inscrições
25%
Acima de 8 inscrições

Condições de pagamento

3 a 4 JUL
2019

Suzano/SP

Marino Kishida

Gerente de Projetos

Engenheiro pela FEI com especialização em Gerenciamento de Produção pela FGV. Foi Gerente de Produção na Toyota do Brasil nas plantas de SBC e Indaiatuba e chefiou o Departamento de Engenharia/Manutenção dessas mesmas unidades, acumulando 18 anos de experiência na aplicação do Toyota Production System - TPS. Especializado em projetos de Lean Thinking em empresas de diferentes negócios. Esteve em treinamento na área de processos de produção na Toyota do Japão durante 2 anos. Participou dos treinamentos OMCD - Divisão da Toyota Motor Corporation (Japan) em assuntos do TPS.

3 a 4 JUL 2019
Emibra
Suzano/SP