Lean Turnaround: alicerçando as transformações estratégicas para tempos de grandes mudanças

 

27 a 28/10 2020
Ao vivo

O Lean turnaround visa uma nova orientação estratégica para as organizações, na construção de um novo modelo de negócio, considerando-se novos produtos, novos mercados, novas formas de distribuição, ou mesmo novas formas de gestão. É um processo de transformação da organização em direção à um novo rumo, à uma nova visão.

No momento atual, pensar “fora da caixa” e tendo como base os princípios lean, tem ajudado vários líderes a dar um salto de competitividade e inovação, destacando-se em seus respectivos setores de atuação.

Os desafios das mudanças de consumo, transformação digital, relações de trabalho, competitividade, etc, juntos formam um ambiente de incertezas e riscos. Saber como transformar-se nesse momento é fator chave de sucesso.

O momento de estabelecimento de um novo planejamento estratégico nesse ambiente de incertezas e de novas necessidades e requisitos dos negócios é um momento perfeito para a busca de novas abordagens de transformação estratégica.

Coaching individual pós workshop

Após o workshop um dos orientadores fará duas sessões individuais com cada participante, cujo objetivo é a construção de um plano para sua jornada de turnaround. As sessões serão agendadas posteriormente ao workshop e terão a duração de uma hora cada.


PROGRAMA

O que é o Lean Turnaround?
Quando pode ser necessária uma mudança de rumo;
Abordagens para promover o lean turnaround usando os princípios e práticas Lean;
Exemplos reais com depoimentos de CEOs;
Alternativas e enfoques para promover o lean turnaround na sua empresa.

 
CARGA HORÁRIA - 4 horas (2 módulos de 2 horas, das 17h00 às 19h00)

  • Mostrar como Lean pode ajudar a promover um turnaround bem sucedido;
  • Apresentar exemplos reais de turnaround;
  • Propor abordagens para o lean turnaround na sua organização.
C-Levels, Diretores, Gerentes - responsáveis pelas estratégias das empresas e que sintam a necessidade de promover o turnaround.

Livro de Apoio

Autor(es):
Art Byrne
Ano: 2014
Páginas: 215

Apostila do treinamento (PDF)

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Investimento

R$ 1.477,00

Formas de Pagamento

  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 3x sem juros).

Venda disponível até às 17h do dia útil anterior a data de realização do Workshop Virtual.

Desconto para o mesmo ou para treinamentos diferentes

15%
A partir de 4 inscrições
Para todas as compras
 

27 a 28/10
2020

Ao vivo

Flavio Augusto Picchi

Presidente

Realizou programa de Pós-doutorado no MIT (Massachusetts Institute of Technology), em colaboração com o Lean Enterprise Institute, e foi Visiting Professor no Politecnico di Milano. Atuou por oito anos como Examinador sênior do Prêmio Nacional de Qualidade. Como Consultor em Gestão da Qualidade e Produtividade, desenvolveu, por mais de 20 anos, projetos em empresas de diversos portes e setores. No LIB, desde 1999, participa do desenvolvimento do lean thinking, em diversos ambientes, incluindo manufatura,  serviços, administração e construção. Engenheiro, Mestre e Doutor, pela Escola Politécnica da USP. Professor da UNICAMP    

José Roberto Ferro

Fundador e Presidente do Conselho

Fundador e Presidente do conselho do Lean Institute Brasil. "Senior Advisor" do Lean Enterprise Institute dos EUA. Membro do Comitê Executivo da Lean Global Network, entidade que congrega institutos sem fins lucrativos em 16 países dedicados a disseminação da filosofia lean. Já ministrou palestras em 28 países e apoiou diretamente a transformação lean em mais de uma centena de empresas em vários países. Fez parte da equipe de pesquisa do MIT (Massachusetts Institute of Technology) na qual o termo Lean foi cunhado e apresentado no livro "A Máquina que mudou o mundo" em 1990, projeto de pesquisa sobre a indústria automobilística mundial. Engenheiro de Produção, Mestre e Doutor em Administração. Ex-professor universitário.

 

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