Problemas na construção ocorrem diariamente, sejam por falhas de equipamentos, falta de material, improdutividade da mão de obra, projetos não compatibilizados e etc. O Gerenciamento Diário é uma prática lean que atua justamente na identificação e solução desses problemas logo no seu surgimento, por meio de uma forte gestão visual e de uma cadeia de ajuda estruturada as respostas se tornam mais rápidas e o aprendizado é difundido por todos os envolvidos devido ao ciclos rápidos (diários). Neste treinamento, promove-se o uso dessa ferramenta de gestão para a identificação sistemática de problemas, controle e acompanhamento de indicadores proporcionando maior confiança e estabilidade na execução dos serviços.
PROGRAMA
• Estabilidade básica na construção;
• O que é e para quê serve o Gerenciamento Diário;
• Desdobramento de indicadores e métricas;
• Como criar um quadro GD;
• Identificação, análise e contramedidas dos problemas diários;
• Utilização do 5S e da gestão visual para gerenciamento diário.
CARGA HORÁRIA - 16 horas (2 dias).
Esse treinamento ajudará você a:
• Estabelecer os indicadores para os vários níveis hierárquicos;
• Projetar o seu quadro de gerenciamento diário;
• Sistematizar a cadeia de ajuda e de resolução de problemas em curtos intervalos de tempo;
• Elaborar contramedidas efetivas para cada tipo de instabilidade;
• Melhorar a confiabilidade dos processos;
• Promover a prática resolução de problemas e melhoria contínua da equipe.
Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:
Profissionais que atuam no setor da construção, de edificações ou infraestrutura – diretores, gestores, engenheiros e arquitetos de empresas incorporadoras, de projetos e construtoras.
Sob consulta.