Startup Lean: como começar um negócio de sucesso

Começar Lean apresenta um enorme potencial para fomentar crescimento e geração de valor, em particular em ambientes de incerteza extrema que requerem decisões ágeis, velozes e com profunda interação com o seu mercado, geralmente fundamentadas em tecnologia digital.

Isso muitas vezes leva a Startup a modificar radicalmente sua estratégia tendo em vista novas oportunidades e aprendizados vivenciados ao longo do caminho.

Com isso, as Startups baseadas nos conceitos Lean podem enfrentar os desafios mais rapidamente e ajustar-se com velocidade, sem perder os conhecimentos e aprendizados acumulados.

Este treinamento busca proporcionar o entendimento básico dos princípios, conceitos e práticas Lean aplicadas às etapas iniciais de um negócio. A simulação de uma Startup Lean será utilizada como laboratório para o entendimento das diferenças entre a Startup tradicional e a Startup Lean.

PROGRAMA

Startups: Por que tantas fracassam?

Origens do Lean Startup e da Gestão Lean;

Conceitos e práticas fundamentais da Startup Lean;

Produto Minimamente Viável (MVP);

Retorno do Investimento, Monetização e Pricing;

Pivotagem;

Desenvolvimento Simultâneo de Clientes e Produtos;

Desenvolvimento Contínuo de Software;

Desenvolvimento Lean de Produtos e Processos;

Lean Transformation Framework (LTF);

Exemplos de Startup Lean;

Simulação: Startup tradicional e Startup Lean;

Gestão Lean no ciclo de vida das empresas;

Startup Lean como veículo organizacional para células de inovação e spinoffs.

CARGA HORÁRIA - 8 horas (1 dia).

Esse treinamento ajudará você a:

Startups fracassam com muita frequência e rapidez enquanto poucas prosperam. Este workshop mostrará os conceitos e práticas fundamentais de começar a Startup de forma Lean e aumentar as chances de torná-la sustentavelmente bem sucedida.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

Fundadores e gestores de Startups;
Investidores e gestores de entidades investidoras em startups (aceleradoras, fundos de capital de risco, capitalistas anjo etc...);
Interessados em fundar ou gerir Startups;
Empresas avançadas ou iniciantes na jornada Lean que queiram usar o Startup Lean como veículo organizacional para células de inovação e spinoffs.