Depoimentos
Depoimentos
Recomendo fortemente esse programa pelo conteúdo abordado e didática dos instrutores.
—EDUARDO CARLOS DA MOTA
(Coord. de Engenharia de Processos da Denso Manufacturing Argentina)
O conhecimento adquirido me ajudará a solidificar ainda mais o conceito de melhoria continua.
— RICARDO IPÓLITO LEÃO
(Analista de Sistemas de Gestão Sênior da Companhia Brasileira de Alumínio)
Conhecer e aprender com profissionais reconhecidos no mercado ajuda a consolidar o pensamento em melhoria.
— EVERTON RICARDO SEVIRIANO
(Consultor de Excelência Empresarial da Usina Santa Adelia)
Estrutura do Programa
O Programa conta com duas vertentes de capacitação: workshop prático e treinamentos em sala. O workshop prático está fundamentado no método “aprender fazendo” e é realizado dentro de empresa parceira do LIB. O objetivo é promover ao participante um contato com o conceito proposto, além da aplicação ou esboço de um plano de ação para uma empresa real, proporcionando assim uma vivência fora de seu ambiente de trabalho com a possibilidade de explorar novas ideias e soluções para os problemas levantados. Demais treinamentos são realizados nas instalações do Lean Institute Brasil em São Paulo.
Workshop prático
Mapeamento do Fluxo de Valor
Proporciona a visualização das melhorias no nível do processo (fluxo de valor), através da identificação de desperdício ...
Fluxo Contínuo e Trabalho Padronizado
Método para projetar melhorias pontuais, focadas em etapas específicas do processo. A partir da análise detalhada dos conteúdos de trabalho, das sequências e dos tempos ...
Sistema Puxado e Nivelamento da Produção
Sistemática para gerenciar as necessidade de produção a partir do consumo (puxada) de um "item de prateleira“ ...
Setup Rápido
Método de estudo para a melhoria nas atividades envolvidas em trocas de ordens de produção que necessitam de ajustes e substituição de moldes ...
Logística Interna
Conteúdo para desenvolver um sistema de movimentação ao longo de um fluxo de valor. Dá enfoque à transição de uma lógica de abastecimento "em massa" ...
Treinamentos
Introdução ao Lean Thinking
Entendimento dos fundamentos e princípios lean com o objetivo de fixar o conceito através da experimentação prática ...
Kaizen e Método de Solução de Problemas
Desenvolver as habilidades necessárias para resolver problemas de forma científica, sejam eles sistêmicos ou pontuais, visando aumentar a qualidade ...
Processo A3
O A3 é amplamente conhecido como um dos tamanhos padrões de uma folha de papel. Aqui utilizamos esse tamanho de papel para reunir dados, fazer análises ...
Lean Office
A aplicação dos conceitos lean na área de serviços e processos administrativos visa atuar nos retrabalhos e processamentos desnecessários nas diversas atividades ...
Introdução ao Hoshin Kanri
O desdobramento da estratégia, ou hoshin kanri, é um sistema de planejamento que permite alinhar funções e atividades com os objetivos estratégicos mais importantes da organização ...
Gerenciamento Diário
O conceito de Gerenciamento Diário remete ao acompanhamento e gestão dos principais indicadores do negócio ...
Desenvolvimento de Processos Lean (3P)
O Processo de Preparação da Produção (3P) consiste em dirigir um grupo multidisciplinar, e assim com diferentes enfoques e experiências ...
Liderança Lean
O estilo de liderança é um dos maiores trunfos para uma transformação sustentável e com mudanças culturais na empresa ...


Conheça nossa Equipe
Iris Cristina Pierini Bonfanti
COORDENADORA DO PROGRAMA
Especialista Lean, com 10 anos de experiência em empresas de grande porte operando sempre na área de melhoria de processos. Atuou como Coordenadora Lean Corporativa na BRF (Perdigão & Sadia). Na Gemalto Cartões e Terminais do Brasil foi WCE Coordinator, com participação ativa na elaboração de todo o layout fabril da nova planta de manufatura. Engenheira Química formada pela UFSC e MBA em Gestão Empresarial pela Estácio de Sá.
Bruno Battaglia
COORDENADOR DO PROGRAMA
Tem participado da difusão do pensamento lean como instrutor do LIB em treinamentos e projetos de apoio a empresas de diferentes setores. Possui especial interesse pela aplicação do lean thinking nas áreas de agronegócio e gestão ambiental. Biólogo formado pela USP-ESALQ.
Alvair Silveira
GERENTE DE PROJETOS
Doutor em Comunicação Organizacional, Mestre em Administração de Empresas e Tecnólogo em Processos de Produção. Professor Doutor da área de Operações e Produção na Faculdade de Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP). Foi treinado diretamente por engenheiros da Toyota. Experiência com projetos de implantação da filosofia lean, macro-mapeamento da cadeia de valor e processos de produção lean com a metodologia 3P. Coautor dos livros "Pequeno Dicionário de Termos da Empresa Globalizada" e "Gestão do Conhecimento nas PMEs".
Ricardo Itikawa
GERENTE DE PROJETOS
Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Embraer (Programa Excelência Empresarial Embraer - P3E) na Vice-Presidência de Operações, atuando como engenheiro, supervisor e gerente, líder de TPM na frente Melhoria Específica. Como KPO (Kaizen Promotion Officer), liderou projetos 3P das novas fábricas (Portugal) e de redesenho de algumas linhas de fabricação. Há 20 anos atua em empresas de grande relevância nacional nas áreas de Manufatura, Processos, Qualidade, Engenharia de Produto, Administrativas, Logística e Cadeia de Fornecedores. Atuou como Black Belt (Metodologia 6 Sigma) na Ambev com enfoque na melhoria de produtividade das fábricas e como Especialista na redução de perdas (Programa de Excelência Fabril - PEF).
Robson Gouveia
GERENTE DE PROJETOS
Atuação nos últimos 20 anos em empresas multinacionais. Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Alcoa Alumínio (ABS - Alcoa Business System) e pela expansão dos conceitos lean na cadeia de valor do Alumínio Extrudado, prestando consultoria para fornecedores e clientes da Alcoa entre 1998 e 2012. Responsável pela evolução do Lean Thinking em ambientes administrativos (CSCs) e de serviços em empresas multinacionais. Especialista em liderança lean, atuando como coach para empresas que estão revendo suas práticas de gestão. Palestrante e autor de diversos artigos da comunidade lean. Administrador e Engenheiro, com MBA em Logística Empresarial e Supply Chain pela FGV-SP.
Calendário 2019
ATIVIDADES HORÁRIO AGO SET OUT NOV DEZ
Treinamento Introdução ao Lean Thinking 08:30 às 17:30 8
Treinamento Kaizen e Método Solução de Problemas 9
Treinamento Processo A3 22 e 23
Workshop Prático - aplicação das ferramentas 12 e 13 - 26 e 27
Treinamento Gerenciamento Diário 17
Treinamento Desenvolvimento de Produtos e Processos Lean (3P) 08:30 às 12:30 18
Orientação do Projeto 14:00 às 17:30
Treinamento Lean Office 08:30 às 12:30 31
Orientação do Projeto 14:00 às 17:30
Treinamento Lean Office 08:30 às 17:30 1
Treinamento Introdução ao Hoshin Kanri 08:30 às 12:30 28
Orientação do Projeto 14:00 às 17:30
Treinamento Liderança Lean 08:30 às 17:30 29
Apresentação Final 13
Material
Cada participante receberá um compêndio dos materiais expostos nas aulas e uma coleção dos livros mais relevantes de aplicação lean na indústria, como forma de apoiar os estudos:


  • Fazendo Acontecer a Coisa Certa
  • Gerenciando para o Aprendizado
  • Kaizen Express
  • Liderar com Respeito
Seleção e Investimento
Pré-inscrição
Poderá ser realizada através do envio de seu Currículo Vitae para lean@lean.org.br com o assunto  “CV – Programa Prático de Formação Lean” ou através do preenchimento do formulário de pré-inscrição.
Data final para recebimento: 31/07/2019 ou até completar a turma.
Inscrições
A efetivação da inscrição se dará através da assinatura do contrato por parte da fonte pagadora (você ou sua empresa), referente a esta prestação de serviço. Após a entrevista com o coordenador do Programa e assim que confirmarmos a sua inscrição, você receberá o contrato para análise. A devolução deverá ocorrer em até cinco dias úteis.
Data final: 02/08/2019 ou até completar a turma.
Duração do programa
De 08/08/2019 a 13/12/2019
Carga Horária Total: 120h
Avaliação curricular
Após o recebimento do currículo, será agendada uma entrevista, com foco na avaliação dos seguintes quesitos:
  • Currículo.
  • Adequação da situação profissional à proposta do Programa.
A devolutiva da análise será dada em até 3 dias úteis após a realização da entrevista.
Data final para recebimento: 31/07/2019 ou até completar a turma.
Investimento
Programa Prático de Formação Lean: R$ 8.400 por participante
Forma de pagamento: 6 parcelas de R$ 1.400,00. À vista, 5% de desconto.
Obs.: Poderá haver cancelamento desta turma sem aviso prévio caso não ocorra quórum mínimo para sua realização.