Planejamento Estratégico Lean e Agile
O desdobramento da estratégia lean, ou hoshin kanri, é um sistema de planejamento
que permite alinhar funções e atividades com os objetivos estratégicos mais importantes
da organização. Combina os recursos disponíveis com as atividades-chave
de modo que apenas o que é realmente importante seja perseguido. Mostra ainda,
de forma introdutória, como focalizar e alinhar atividades de melhoria e envolver
os diversos níveis na prática do PDCA para os resultados desejados.
Quando pensamos em agilidade, os Objectives and Key Results (OKR)
foram criados pelo ex-CEO da Intel, Andrew S. Grove, mas se tornaram mais
conhecidos quando, em 1999, um dos investidores do Google, John Doerr,
apresentou a metodologia para os colaboradores da empresa em volta de
uma mesa de ping pong. É uma metodologia de gestão muito utilizada
por empresas no vale do Silício. De modo simplificado, pode-se dizer
que é uma fórmula para definir metas em formato “eu vou” (objetivo)
e “medido por” (conjunto de resultados-chave).