LEAN SUMMIT - PRIMEIRO DIA - 2 SET
Plenária de abertura - 8h30 às 10h00
Lean e inovação - John Shook Desenvolvimento de produtos como foco estratégico das empresas - Jim Morgan
Coffee break - 10h00 às 10h30
ESTRATÉGIA E LIDERANÇA INOVAÇÃO OPERAÇÕES EMPRESA TODA PESSOAS
Sessões paralelas 1 - 10h30 às 12h15
1A - Lean como orientação estratégica Embraer Parker Hannifin 1B - Princípios do desenvolvimento lean de produtos Jim Morgan 1C - Logística interna para produtividade do fluxo Flextronics Wabco 1D - Integrando fornecedores John Deere Parker Hannifin 1E - Resposta rápida com gerenciamento diário AkzoNobel - La Fonte GlaxoSmithKline
Almoço - 12h15 às 13h15
Open Space - 13h15 às 14h15
Interação entre os participantes sobre temas propostos pelos mesmos
Sessões paralelas 2 - 14h15 às 16h00
2A - Implementando o lean turnaround Art Byrne 2B - Integrando lean e inovação 3M - Embraer CI&T 2C - Sistemas de produção corporativos Caterpillar General Motors - Goodyear 2D - Vendas e Marketing criando valor para o cliente Alcoa - Lean Institute Brasil WEG 2E - Recursos humanos na empresa lean Lean Institute Brasil Volvo
Coffee break - 16h00 às 16h30
Sessões paralelas 3 - 16h30 às 18h15
3A - Painel com Presidentes Lean Institute Brasil La Fonte - Holcim 3B - Cultura de excelência baseada no produto Jim Morgan 3C - Produtividade com menores lead times Beiersdorf - FMC Dow 3D - Aproximando-se do cliente Embraer Azul - Parker Hannifin 3E - Desenvolvendo habilidades e envolvendo as pessoas Vale Coca-Cola
Coquetel - 18h15 às 19h30
Coquetel e Sessão de autógrafos com os convidados internacionais
LEAN SUMMIT - SEGUNDO DIA - 3 SET
Sessões paralelas 4 - 8h00 às 9h45
4A - Desdobramento de indicadores Robert Bosch Philips - Holcim 4B - Usando o modelo de transformação lean John Shook 4C - Repetitive Flexible Supply: refinando o nivelamento Ian Glenday 4D - Lean em serviços e processos administrativos CSC - Camargo Corrêa GlaxoSmithKline 4E - Lean coaching: aprendendo a desenvolver pessoas LIB
Coffee break - 9h45 às 10h15
Sessões paralelas 5 - 10h15 às 12h00
5A - Aprendendo com Hoshin Kanri Zen - CI&T LIB 5B - Distribuição e disponibilidade no ponto de venda DPaschoal - Alpargatas Telhanorte 5C - Manutenção lean para estabilidade Holcim - CNH Scania 5D - Aplicando lean além da produção AstraZeneca - Willis do Brasil Whirlpool 5E - Pensamento A3: o que é tão difícil? John Shook
Almoço - 12h00 às 13h00
Open Space - 13h00 às 14h00
Interação entre os participantes sobre temas propostos pelos mesmos
Sessões paralelas 6 - 14h00 às 15h45
6A - Papel do líder no lean turnaround Art Byrne 6B - Projeto do posto de trabalho Flextronics Whirlpool 6C - Repetitive Flexible Supply: refinando o nivelamento Ian Glenday   6D - Redução do impacto ambiental BRF - Holcim Lean Institute Brasil 6E - Gerente de Fluxo de Valor: repensando a estrutura 3M - IOV Robert Bosch
Coffee break - 15h45 às 16h15
Plenária de Encerramento - 16h15 às 18h00
Desafios da liderança na implantação do Alcoa Business System - Alain J. P. Belda Lean Turnaround - Art Byrne Aperfeiçoando o modelo de transformação: perspectivas para o futuro - John Shook
ATIVIDADES OPCIONAIS - 4 SET
Visitas Orientadas - 7h00 às 18h30
Roteiro 1 Embraer - São José dos Campos Roteiro 2 3M - Sumaré Roteiro 3 CNH - Sorocaba