Enxuga aí

Gestão Lean viabiliza a construção de uma casa inteira em 24 horas


Flávio Picchi fala sobre a importância da gestão lean no projeto Casa 24 horas

Flávio Augusto Picchi

Casa 24 horas, projeto do Lean Institute Brasil (Foto: Divulgação/Lean Institute Brasil)


Um dos grandes problemas do Brasil é o déficit habitacional do país que, dizem as pesquisas, é de cerca de oito milhões de moradias. Ou seja, é muita gente sem ter uma casa minimamente digna para viver, o que é um enorme problema social que, como se sabe, acaba gerando uma série de outros.

Claro que são diversos os fatores que geraram esse enorme déficit: sociais, econômicos, urbanos, tecnológicos, etc. Assim como também são múltiplas as dificuldades atuais para se superar esse problema. Há hoje, porém, iniciativas que podem ajudar a mudar essa realidade e que estão a cada dia mais disponíveis no mercado.

Temos por um lado a intensificação de esforços que veem evoluindo ao longo de vários anos, como o desenvolvimento de novos sistemas construtivos, melhorias no processo de projeto, métodos de planejamento etc. Soma-se a tudo isso um grande aliado que é aplicado há muito tempo em outros setores e que ganha cada vez mais aplicações também na construção, devido a bons resultados já colhidos.

Estou falando da aplicação da gestão lean nos empreendimentos de construção, assunto que vem despertando cada vez mais atenção e bons retornos em aplicações práticas.

Um bom exemplo disso é a iniciativa da qual tive o prazer de participar, através do Lean Institute Brasil – a “Casa 24 horas”. Trata-se de um projeto inovador, coordenado pela Inovatech Engenharia, que reuniu diversas organizações parceiras e distintas frentes de trabalho, e que está construindo uma casa de 45 m2, do começo ao fim, acabada e decorada, num período de 8 horas por dia, durante 3 dias, totalizando 24 horas trabalhadas. E isso está acontecendo ao vivo, durante uma grande feira de construção, que acontece esta semana em São Paulo.

Para que isso fosse possível, foi utilizado um sistema construtivo industrializado, levando para ambiente fabril, de alta produtividade, o máximo de operações que num sistema tradicional seriam realizadas no canteiro de obra. Há no mercado diversos sistemas industrializados com esse objetivo, mas muitos acabam vendo sua grande produtividade potencial se perder em canteiros de obra não racionalizados, onde a montagem acontece com inúmeros desperdícios típicos das construções tradicionais.

Para evitar esse risco na Casa 24 horas, foi somada a gestão lean à tecnologia, melhorando e garantindo elevada produtividade e confiabilidade.

Desde o projeto, por exemplo, foram feitos estudos utilizando a metodologia lean conhecida como 3P – Preparação do Processo de Produção, onde fornecedores e projetistas de diversas especialidades simularam virtualmente, em modelos físicos e em escala reduzida, todas as etapas de montagem, buscando soluções que maximizassem a construtibilidade.

Em seguida, um planejamento detalhado foi realizado, priorizando a obtenção de um fluxo contínuo, balanceando e ritmando as diversas equipes envolvidas. Esse planejamento foi testado em montagens na fábrica, cronometrando-se e otimizando-se as atividades, incorporando-se melhorias - kaizens, na terminologia lean - com participação dos trabalhadores.

Finalmente, um trabalho padronizado foi elaborado, estabelecendo, em detalhes, o passo a passo, o que cada trabalhador deveria executar, em cada momento. O layout e a disposição de materiais foram também definidos de forma que se obtivesse o mínimo de deslocamentos e movimentações e o máximo de segurança.

Esses conceitos lean que foram aplicados na “Casa 24 horas” e tantos outros podem ser utilizados e têm sido usados, na prática, em empreendimentos habitacionais ou de infraestrutura, com sistemas construtivos convencionais ou industrializados, sempre levando a enormes ganhos de produtividade, melhoria de qualidade, redução de prazos e custos.

O déficit habitacional brasileiro é um problema complexo, que exige uma série de soluções. Porém, uma delas é certamente a melhoria da gestão das organizações envolvidas.

A otimização dos processos de construção civil pode ajudar esse setor a se tornar mais produtivo e competitivo. Com isso, gerar mais negócios, empregos e contribuir com a eliminação dessa enorme mazela brasileira que é a falta de moradia digna para todos.

A “Casa 24 horas” é uma prova de que isso é possível.


Publicado em 10/04/2019


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