Trabalho Padronizado Administrativo

O Trabalho Padronizado é, assim como nas fábricas, a base para a melhoria contínua em escritórios e setores administrativos. É a melhor maneira de se realizar um conjunto de atividades, em um dado momento, e passa a ser referência para todos que executam a tarefa, até que oportunidades de melhoria sejam evidenciadas pela equipe, e incorporadas ao novo padrão.

Em ambientes administrativos, a padronização é a chave para a estabilidade das melhorias e para o desenvolvimento organizacional. Torna processos mais consistentes e robustos, e organiza e sistematiza o conhecimento.


PROGRAMA

Definições e conceitos básicos;
Trabalho padronizado X Padrões de trabalho;
A base para o kaizen está na padronização;
Aplicação prática: coletas de dados e identificação das melhorias;
Etapas para implementação do trabalho padronizado;

CARGA HORÁRIA - 16 horas (2 dias consecutivos).

Esse treinamento ajudará você a:

  • Identificar e eliminar desperdícios;
  • Estabilizar as operações, garantindo consistência, produtividade e segurança;
  • Estimular o efetivo aprendizado organizacional em sua empresa;
  • Canalizar o potencial criativo das pessoas que executam o trabalho.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

  • Profissionais de diferentes áreas e níveis hierárquicos, que atuem como agentes de mudança em suas empresas;
  • Empresas e organizações com processos de múltiplas etapas ou múltiplas plantas;
  • Instituições de qualquer setor de atuação, que estejam procurando melhorar a performance de suas atividades.

Livro de Apoio

Autor(es):
Don Tapping e Tom Shuker
Ano: 2010
Páginas: 186

Apostila do treinamento

Investimento

Sob consulta.

Incluído

Material de apoio e alimentação.

Formas de Pagamento

  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 3x sem juros).

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes

10%
A partir de 3 inscrições
15%
De 4 a 8 inscrições
25%
Acima de 8 inscrições

Condições de pagamento
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