Vendas na Empresa Lean

Datas	Local	Região	Cidade	Instrutor
29 de NOVEMBRO	Definir	Sudeste	Definir	Instrutor	Inscreva-se
Definir
Alexandre Cardoso Engenheiro Eletricista pela FESP e Mestre pela Politécnica-USP. Diretor da TESE (Treinamento e Educação em Sistemas Empresariais). Coordenou a implementação do Sistema "Lean" na Visteon. Instrutor Internacional de TPM e colaborou na implantação de TPM na Ford. Instrutor de treinamento de Mapeamento do Fluxo de Valor, "Poka-Yoke", Setup Rápido, Células para a Criação de Fluxo Contínuo, Sistema Puxado, Gestão Visual e Logística Interna.

Descrição

O lean, com o passar do tempo, vem se consolidando como um modelo de gestão que vai além da aplicação na manufatura. Sua abordagem tem a abrangência do negócio desde o planejamento estratégico, por meio do hoshin kanri, até as funções que compõem o negócio, tais como vendas, rh, compras, engenharia, entre outras.

A área de vendas, como parte importante do negócio, tem um papel fundamental para a empresa atingir os resultados almejados na sua plenitude da aplicação do lean como modelo de gestão. Para que isso aconteça, é preciso definir o propósito de vendas sob a ótica desse novo modelo de gestão, repensar os processos e mudar o modelo mental das pessoas.

Do ponto de vista lean, o propósito de vendas vai muito além de simplesmente vender a qualquer custo. Deve ir na direção cada vez mais próxima de atender às expectativas do cliente e trazer estabilidade para o negócio por meio de previsões mais acuradas e ações para garantir essa estabilidade.

Quanto aos processos, é necessário repensá-los para reduzir os desperdícios e prover valor para o cliente, criando soluções que vão além do simples fornecimento de um produto ou serviço. Manter o cliente por toda a vida é um dos objetivos dos processos de vendas e pós-vendas na empresa lean.

As pessoas da equipe de vendas têm papel fundamental para o sucesso dessa nova mentalidade. Mudar seu comportamento, muitas vezes de um simples colocador de pedidos para um analista de vendas que ouve o cliente, entende quais são seus planos futuro e funciona como um radar para a empresa, fazendo a conexão com produção e o desenvolvimento de produtos, gera novas demandas e produtos que atendam a necessidade do cliente.

Este treinamento apresentará quais são as estratégias, processos e mudanças necessárias para a área de vendas, visando a atingir os resultados almejados com a gestão lean.

Benefícios

Através de preleçães, discussões, exercícios e aplicação prática, este workshop apresentará como repensar a área de vendas, a partir da ótica lean.

A adoção dessa abordagem pode ajudar você a:

• Desenvolver uma estratégia de vendas coerente com a Gestão Lean;
• Melhorar o fluxo de informações entre o cliente e a empresa;
• Aplicar os conceitos lean nos processos de vendas.

Programa

• Como vendas pode apoiar o lean;
• Evolução do lean em vendas;
• O propósito de vendas;
• Repensando os processos de vendas;
• Conectando a empresa à demanda real do cliente;
• Elaborando um plano de vendas ajustado ao negócio;
• O novo papel do vendedor na empresa Lean;
• Como implementar os conceitos;
• Os principais resultados.

Público-alvo

Coordenadores Lean, gerentes, supervisores e agentes de mudança das áreas de vendas, logística (supply chain) e manufatura.

Objetivo da aprendizagem

Ao final deste treinamento, você estará apto a:

• Entender e explicar aos outros o benefício do novo papel de vendas na empresa;
• Compreender quando a empresa deve avançar no sentido de integrar o cliente ao processo lean;
• Identificar qual método seguir na implementação dos conceitos lean em vendas.

Carga Horária

8 horas (1 dia).

Incluído

Material didático e alimentação.

Datas	Valor (R$)	Local	Região	Cidade	Instrutor
29 de NOVEMBRO	1.280,00	Definir	Sudeste	Definir	Instrutor	Inscreva-se
Definir
Alexandre Cardoso Engenheiro Eletricista pela FESP e Mestre pela Politécnica-USP. Diretor da TESE (Treinamento e Educação em Sistemas Empresariais). Coordenou a implementação do Sistema "Lean" na Visteon. Instrutor Internacional de TPM e colaborou na implantação de TPM na Ford. Instrutor de treinamento de Mapeamento do Fluxo de Valor, "Poka-Yoke", Setup Rápido, Células para a Criação de Fluxo Contínuo, Sistema Puxado, Gestão Visual e Logística Interna.