Processo A3: Gerenciando para o Aprendizado

21 a 22 JUN 2017
EMS
Hortolândia/SP

23 a 24 NOV 2017
Sabó
Mogi Mirim/SP

O A3 é mais do que uma folha de papel com lacunas para preencher. Ele é usado como ferramenta de captura e apresentação do pensamento A3, trazendo mudanças tanto no nível individual, para melhoria do desenvolvimento pessoal, quanto nos negócios, para melhoria de desempenho.

A proposta deste treinamento é explorar as lições e insights do livro "Gerenciando para o Aprendizado", de John Shook, oferecendo aos participantes a oportunidade de desenvolverem suas habilidades nas questões efetivas de A3, descrevendo o pensamento de solução de problemas através do PDCA de maneira efetiva.


PROGRAMA

O que é um relatório A3?
O processo A3 no desenvolvimento das pessoas;
O papel do mentor na construção do A3;
Definindo um problema, dados e fatos;
Nemawashi e o relatório A3 - consenso;
Exercício: Elaborando o seu próprio A3.

CARGA HORÁRIA - 16 horas (2 dias consecutivos).

Esse treinamento ajudará você a:

  • Utilizar o processo A3 como um processo de aprendizagem organizacional;
  • Ensinar a construção de um A3 através da orientação;
  • Desenvolver suas habilidades na solução de problemas via PDCA;
  • Elaborar e analisar um relatório A3 com profundidade e coerência.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

  • Gestores que queiram liderar e gerenciar sua organização com mais eficiência;
  • Agentes de mudança, coordenadores lean e especialistas;
  • Executivos seniores que queiram melhorar suas habilidades de liderar e gerenciar.

Livro de Apoio

Autor(es):
John Shook
Ano: 2008
Páginas: 138

Apostila do treinamento

Investimento

R$ 1.790,00

Incluído

Material de apoio e alimentação.

Formas de Pagamento

  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 3x sem juros).

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes

10%
A partir de 3 inscrições
15%
De 4 a 8 inscrições
25%
Acima de 8 inscrições

Condições de pagamento

21 a 22 JUN
2017

Hortolândia/SP

Ricardo Itikawa

Gerente de Projetos

Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Embraer (Programa Excelência Empresarial Embraer - P3E) na Vice-Presidência de Operações, atuando como engenheiro, supervisor e gerente, líder de TPM na frente Melhoria Específica, como KPO (Kaizen Promotion Officer) liderou projetos 3P das novas fábricas (Portugal) e de redesenho de algumas linhas de fabricação.). Há 20 anos atua em empresas de grande relevância nacional nas áreas de Manufatura, Processos, Qualidade, Engenharia de Produto, Administrativas, Logística e Cadeia de Fornecedores. Atuou como Black Belt (Metodologia 6 Sigma) na Ambev com enfoque na melhoria de produtividade das fábricas e como Especialista na redução de perdas (Programa de Excelência Fabril - PEF).

23 a 24 NOV
2017

Mogi Mirim/SP

Ricardo Itikawa

Gerente de Projetos

Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Embraer (Programa Excelência Empresarial Embraer - P3E) na Vice-Presidência de Operações, atuando como engenheiro, supervisor e gerente, líder de TPM na frente Melhoria Específica, como KPO (Kaizen Promotion Officer) liderou projetos 3P das novas fábricas (Portugal) e de redesenho de algumas linhas de fabricação.). Há 20 anos atua em empresas de grande relevância nacional nas áreas de Manufatura, Processos, Qualidade, Engenharia de Produto, Administrativas, Logística e Cadeia de Fornecedores. Atuou como Black Belt (Metodologia 6 Sigma) na Ambev com enfoque na melhoria de produtividade das fábricas e como Especialista na redução de perdas (Programa de Excelência Fabril - PEF).

21 a 22 JUN 2017
EMS
Hortolândia/SP

23 a 24 NOV 2017
Sabó
Mogi Mirim/SP