Cadeia de Ajuda

O conceito de cadeia de ajuda é um importante diferencial para a empresa que está na jornada lean. Basicamente, o que se pretende com essa técnica é responder rapidamente a ocorrências e paradas de produção, estabelecendo uma interação padronizada entre a liderança, e os times de manutenção e suporte para atuarem nos momentos certos, evitando maiores perdas.

A criação dessa cadeia de ajuda exige disciplina e esforço de toda a equipe de líderes e times de operação. Para que isso aconteça, é necessário definir claramente a responsabilidade de cada integrante da cadeia de ajuda, os tempos de referência para a solução dos problemas e o padrão da sistemática.


PROGRAMA

O conceito de cadeia de ajuda;
A estrutura funcional e a frequência de apoio;
As responsabilidades dos integrantes da cadeia de ajuda;
Como iniciar o processo;
Elaborando um A3 para planejar a implementação;
Como sustentar e expandir a cadeia de ajuda.

CARGA HORÁRIA - 16 horas (2 dias consecutivos).

Esse treinamento ajudará você a:

  • Criar a estrutura que compõe a cadeia de ajuda;
  • Evitar perdas com longas paradas de produção;
  • Reduzir o estresse das equipes de manutenção e apoio.
  • Planejar a implementação em sua empresa.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

  • Empresas e organizações cujas paradas de processos representam grandes perdas.
  • Gestores, operadores, mecânicos, manutencistas, líderes e supervisores de produção.

Livro de Apoio

Autor(es):
Toshiko Narusawa / John Shook
Ano: 2009
Páginas: 151

Apostila do treinamento

Investimento

Sob consulta.

Incluído

Material de apoio e alimentação.

Formas de Pagamento

  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 3x sem juros).

Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes

10%
A partir de 3 inscrições
15%
De 4 a 8 inscrições
25%
Acima de 8 inscrições

Condições de pagamento
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