Kaizen e Método de Solução de Problemas

Datas	Local	Região	Cidade	Instrutor
29 a 30 de NOVEMBRO	Marisol	Nordeste	Pacatuba - CE	Instrutor	Inscreva-se
Marisol
Gil Brasil Ex-presidente da Cemec e do Sindicato das Indústrias do setor elétrico e metal- mecânico do Ceará.

Pré-requisitos

O curso assume familiaridade com os termos e conceitos lean básicos apresentados no livro "A Mentalidade Enxuta nas Empresas", de James Womack e Daniel Jones, e no Manual “Aprendendo a Enxergar”, de John Shook e Mike Rother. É recomendado conhecimento básico sobre “Trabalho Padronizado”.

Descrição

A implementação do sistema lean na empresa começa com o entendimento do sistema de produção através do mapa de fluxo de valor, onde os desperdícios são identificados. A partir desse ponto redesenhamos o sistema de forma a eliminar os desperdícios. Esse tipo de melhoria é denominado melhoria sistêmica, ou kaizen sistêmico, cuja responsabilidade de realização é da média Gerência.

O Kaizen é uma ferramenta que busca a melhoria tanto no nível sistêmico como no nível de processo, e é utilizado pela Toyota como um diferencial na busca da competitividade. A sua aplicação tem como prioridade a qualidade, segurança, custos e entrega ao cliente, e é realizado pelos operadores com o apoio da liderança e supervisão.

Determinar onde e quando aplicar um kaizen é um desafio para as empresas, pois muitos “kaizens” não são sinônimos de melhoria eficiente (no local certo). Priorizar e focar os esforços são fundamentais para o sucesso na aplicação desta ferramenta.

Outro fator de sucesso é a aplicação de um método científico para identificação e eliminação da causa raiz dos problemas. Identificar os problemas e solucioná-los de forma definitiva exige disciplina e método adequado (como manter a disciplina e selecionar o método também serão tratados neste workshop) para evitar a re-ocorrência dos problemas.

Benefícios

Através de preleções, discussões, exercícios e aplicação prática, este curso apresentará ao participante como solucionar e implementar as ações de Kaizen de fácil resolução e, também, como resolver problemas de médio e de difícil resolução.

Os participantes aprenderão a:

• Ter o entendimento do “Kaizen”;
• Lidar com os problemas através das técnicas de Solução de Problemas (PDCA);
• Organizar os dados e propor soluções para os problemas reais da produção;
• Melhorar os métodos de coletas de dados;
• Os passos do PDCA e a formatação em A3.

Programa

• Filosofia do “Lean Thinking”;
• Conceitos iniciais do Kaizen;
• O objetivo do Kaizen;
• Como priorizar o Kaizen;
• Como manter os resultados do Kaizen;
• Dicas e passos para implementação do Kaizen;
• Apresentação do ciclo PDCA baseado no modelo Toyota;
• O modelo padrão de A3;
• Passo a passo dos procedimentos para a solução de problemas.

Público alvo

Dentre aqueles que poderão se beneficiar com este conteúdo, estão:

• Operadores, Engenheiros, Gerentes, Supervisores, Líderes e outros agentes de mudança;
• Qualquer indústria com processos manuais e/ou semi-automatizados;
• Organizações em qualquer nível da jornada lean.

Objetivo da aprendizagem

Ao final deste curso, você estará apto a:

• Identificar os pontos de Kaizen e suas prioridades;
• Utilizar os métodos científicos de resolução de problemas aplicados na Toyota;
• Lidar com as causas raízes em um problema real da empresa;
• Elaboração do formato A3 de apresentação do PDCA, visando uma futura implementação do Círculo de Kaizen.

Carga horária

16 horas (ministradas em 2 dias consecutivos).

Incluído

Material didático e alimentação.

Datas	Valor (R$)	Local	Região	Cidade	Instrutor
29 a 30 de NOVEMBRO	1.790,00	Marisol	Nordeste	Pacatuba - CE	Instrutor	Inscreva-se
Marisol
Gil Brasil Ex-presidente da Cemec e do Sindicato das Indústrias do setor elétrico e metal- mecânico do Ceará.