Lean na Armazenagem (Warehousing)

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Pré-requisitos

O workshop assume familiaridade com os termos e conceitos lean básicos, apresentados no livro "A Mentalidade Enxuta nas Empresas", de James Womack e Daniel Jones, com os conceitos de Sistema Puxado apresentados nos manuais "Criando o Sistema Puxado Nivelado", de Art Smalley, e "Fazendo Fluir os Materiais", de Rick Harris. Para um melhor aproveitamento do curso é desejável que o participante conheça a ferramenta "Mapeamento do Fluxo de Valor".

Descrição

Fala-se muito que o TPS (Toyota Production System) dita a eliminação do "warehouse", sem dúvida esta seria a situação ideal em um ambiente "Lean", mas não se deve esquecer que esta "situação ideal" só será possível de ser criada, se conjugada a uma reformulação total no sistema de produção e nas logísticas interna, inbound e outbound.

A Toyota conseguiu esse feito aplicando o TPS em toda a sua cadeia produtiva, iniciando a aplicação dos conceitos na produção, e expandindo para todo o sistema a partir da necessidade. Portanto, é fundamental que a empresa que irá implementar os conceitos de logística lean no warehouse, já tenha iniciado a transformação lean na fábrica e tenha identificado a necessidade de melhorar o processo de armazenagem e separação, de produto acabado ou matéria-prima.

Para tanto, faz-se necessária a mudança de organização, através da adoção do tempo takt, visando eliminar os desperdícios gerados pela sobrecarga das operações (picos no final do mês) e a ociosidade no warehouse.

Este feito só é possível se as condições mínimas de organização e identificação (5S), forem implementadas de maneira sistemática com disciplina, bem como redefinir o posicionamento dos produtos no warehouse de forma a facilitar a separação, eliminando assim, as movimentações desnecessárias.

Manter estas mudanças exige a adoção de mecanismos de controle visual e trabalho padronizado, aplicado às atividades de logística no warehouse, bem como kanbans de movimentação que funcionam como poka yokes, evitando assim envios incorretos de produtos para o cliente.

Se a existência do "Warehouse" é um mal necessário, então deveremos administrá-lo para que este seja o mais "Lean" possível, provendo ao cliente, o material certo no momento certo e na quantidade certa.

Benefícios

Através de preleções, discussões, exercícios e citação de exemplos práticos; este workshop apresentará como realizar os "Kaizen" e gerenciar um "Warehouse Lean".

Programa

• Conceitos básicos de organização – 5S;
• Gestão visual da armazenagem;
• Os desperdícios no processo de armazenagem;
• Exercício prático: Identificando os desperdícios na armazenagem;
• Definindo o Takt nas operações do warehouse;
• Aplicando o GBO para identificar os desperdícios;
• Definindo o Trabalho Padronizado para as atividades da logística;
• Dimensionando a Mão de obra necessária a partir do tempo takt;
• Exercício prático: Dimensionando o sistema de armazenagem;
• Como o kanban pode ajudar na movimentação de material;
• Localização fixa ou randômica;
• Como elaborar um plano de implementação.

Público alvo

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este workshop, estão:

• Coordenadores lean, almoxarifes, engenheiros, supervisores e gerentes da área de logística e controle de materiais;
• Qualquer empresa de manufatura e de logística.

Objetivo da aprendizagem

Ao final deste workshop, você deve estar apto a:

• Entender e explicar a outros os benefícios do gerenciamento "Lean" no "Warehouse".
• Distinguir entre diferentes áreas da administração de materiais, como, onde e de quê forma deve se iniciar a aplicação do conceito "Lean".
• Aplicação correta de um "Kanban" nos controles de estoque, de pedidos e de "Delivery".

Carga horária

16 horas ministradas em 2 dias consecutivos.

Incluído

Material didático e alimentação.

Datas	Valor (R$)	Local	Região	Cidade	Instrutor