Lean na Armazenagem (Warehousing)

Datas	Local	Cidade	Instrutor
23 a 24 de SETEMBRO	Definir	Definir	Instrutor	Inscreva-se
Nelson Takeuchi Engenheiro. Atuou durante 15 anos na Toyota do Brasil, dentre os quais 1 ano e meio em OJT na matriz Toyota Motor Corporation (Japan), focado em TPS, Controle de Produção, Logística e Suprimentos. Na Toyota do Brasil, iniciou como Engenheiro Pleno e alcançou a posição de Gerente de Área da Administração Industrial, gerenciando Controle de Produção, Logística, Comércio Exterior, Suprimentos, Controle de Qualidade, Engenharia Predial, Meio Ambiente, Segurança do Trabalho, Projetos, etc. Atuou ainda na ARTEB como Gerente de Manufatura; na Sumidenso, como Gerente de PCP / Suprimentos; e na NEC do Brasil, como engenheiro.

Pré-requisitos

O workshop assume familiaridade com os termos e conceitos lean básicos, apresentados no livro "A Mentalidade Enxuta nas Empresas", de James Womack e Daniel Jones, com os conceitos de Sistema Puxado apresentados nos manuais "Criando o Sistema Puxado Nivelado", de Art Smalley, e "Fazendo Fluir os Materiais", de Rick Harris. Para um melhor aproveitamento do curso é desejável que o participante conheça a ferramenta "Mapeamento do Fluxo de Valor".

Descrição

Fala-se muito que o TPS (Toyota Production System) dita a eliminação do "warehouse", sem dúvida esta seria a situação ideal em um ambiente "Lean", mas não se deve esquecer que esta "situação ideal" só será possível de ser criada, se conjugada a uma reformulação total no sistema de produção e nas logísticas interna, inbound e outbound.

A Toyota conseguiu esse feito aplicando o TPS em toda a sua cadeia produtiva, iniciando a aplicação dos conceitos na produção, e expandindo para todo o sistema a partir da necessidade. Portanto, é fundamental que a empresa que irá implementar os conceitos de logística lean no warehouse, já tenha iniciado a transformação lean na fábrica e tenha identificado a necessidade de melhorar o processo de armazenagem e separação, de produto acabado ou matéria-prima.

Para tanto, faz-se necessária a mudança de organização, através da adoção do tempo takt, visando eliminar os desperdícios gerados pela sobrecarga das operações (picos no final do mês) e a ociosidade no warehouse.

Este feito só é possível se as condições mínimas de organização e identificação (5S), forem implementadas de maneira sistemática com disciplina, bem como redefinir o posicionamento dos produtos no warehouse de forma a facilitar a separação, eliminando assim, as movimentações desnecessárias.

Manter estas mudanças exige a adoção de mecanismos de controle visual e trabalho padronizado, aplicado às atividades de logística no warehouse, bem como kanbans de movimentação que funcionam como poka yokes, evitando assim envios incorretos de produtos para o cliente.

Se a existência do "Warehouse" é um mal necessário, então deveremos administrá-lo para que este seja o mais "Lean" possível, provendo ao cliente, o material certo no momento certo e na quantidade certa.

Benefícios

Através de preleções, discussões, exercícios e citação de exemplos práticos; este workshop apresentará como realizar os "Kaizen" e gerenciar um "Warehouse Lean".

Programa

• Conceitos básicos de organização – 5S;
• Gestão visual da armazenagem;
• Os desperdícios no processo de armazenagem;
• Exercício prático: Identificando os desperdícios na armazenagem;
• Definindo o Takt nas operações do warehouse;
• Aplicando o GBO para identificar os desperdícios;
• Definindo o Trabalho Padronizado para as atividades da logística;
• Dimensionando a Mão de obra necessária a partir do tempo takt;
• Exercício prático: Dimensionando o sistema de armazenagem;
• Como o kanban pode ajudar na movimentação de material;
• Localização fixa ou randômica;
• Como elaborar um plano de implementação.

Público alvo

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este workshop, estão:

• Coordenadores lean, almoxarifes, engenheiros, supervisores e gerentes da área de logística e controle de materiais;
• Qualquer empresa de manufatura e de logística.

Objetivo da aprendizagem

Ao final deste workshop, você deve estar apto a:

• Entender e explicar a outros os benefícios do gerenciamento "Lean" no "Warehouse".
• Distinguir entre diferentes áreas da administração de materiais, como, onde e de quê forma deve se iniciar a aplicação do conceito "Lean".
• Aplicação correta de um "Kanban" nos controles de estoque, de pedidos e de "Delivery".

Carga horária

16 horas ministradas em 2 dias consecutivos.

Incluído

Material didático, alimentação e estacionamento.

Datas	Valor (R$)	Local	Cidade	Instrutor
23 a 24 de SETEMBRO	1.600,00	Definir	Definir	Instrutor	Inscreva-se
Nelson Takeuchi Engenheiro. Atuou durante 15 anos na Toyota do Brasil, dentre os quais 1 ano e meio em OJT na matriz Toyota Motor Corporation (Japan), focado em TPS, Controle de Produção, Logística e Suprimentos. Na Toyota do Brasil, iniciou como Engenheiro Pleno e alcançou a posição de Gerente de Área da Administração Industrial, gerenciando Controle de Produção, Logística, Comércio Exterior, Suprimentos, Controle de Qualidade, Engenharia Predial, Meio Ambiente, Segurança do Trabalho, Projetos, etc. Atuou ainda na ARTEB como Gerente de Manufatura; na Sumidenso, como Gerente de PCP / Suprimentos; e na NEC do Brasil, como engenheiro.