Mapeamento do Fluxo de Valor

Datas	Local	Cidade	Instrutor
2 a 3 de DEZEMBRO	Definir	Definir	Instrutor	Inscreva-se
Alvair Silveira Torres Júnior Doutor em Comunicação Organizacional, Mestre em Administração de Empresas e Tecnólogo em Processos de Produção. Professor Doutor da área de Operações e Produção na Faculdade de Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP). Foi treinado diretamente por engenheiros da Toyota. Experiência com Projetos de implantação da Filosofia Lean, Macro-Mapeamento da Cadeia de Valor e Processos de Produção Lean com a metodologia 3P. Co-autor dos livros "Pequeno Dicionário de Termos da Empresa Globalizada" e "Gestão do Conhecimento nas PMEs".

Pré-requisitos

O workshop assume familiaridade com os termos e conceitos lean básicos apresentados no livro "A Mentalidade Enxuta nas Empresas", de James Womack e Daniel Jones.

Descrição

Mapas dos fluxos de valor são os direcionadores da transformação lean. Este workshop ensina como usar esta ferramenta fundamental, apresentada no manual "Aprendendo a Enxergar", de Mike Rother e John Shook.

Um mapa do fluxo de valor é uma representação visual dos fluxos de materiais e informações para uma família de produtos. Serve para analisar o funcionamento sistêmico de um fluxo de valor e esboçar estados futuros melhores.

Mapear é uma etapa inicial crítica, pois é a partir dela que se desenvolve a aplicação das técnicas lean. Assim, o mapeamento ajuda a evitar o erro comum de selecionar ferramentas isoladas, que podem criar "ilhas de eficiência" e benefícios limitados.

O ciclo de mapeamento inicia-se com o levantamento do estado atual. Então, rapidamente, um estado futuro é projetado, tendo como essência os princípios lean. O passo seguinte é elaborar um plano de implementação para alcançar o estado futuro.

Benefícios

Através de preleções, discussões, exercícios e aplicação prática, este workshop mostrará como enxergar fluxos de valor, identificar as causas dos desperdícios, esboçar e planejar a aplicação das técnicas lean.

Mapear pode ajudar você a:

• Estabelecer uma linguagem comum e uma direção para os esforços de melhoria;
• Focar ações para resultados maiores e mais sustentáveis ;
• Compreender melhor a relação entre os fluxos de materiais e informações;
• Criar as bases para um plano de implementação efetiva.

Programa

• Melhorias no fluxo de valor X Melhorias nos processos;
• Exercício: desenhando o mapa do estado atual da Estamparia ABC;
• Aplicação prática: mapeando o estado atual de uma família de produtos da empresa;
• O que é um fluxo de valor lean?
• Eficiência individual X Eficiência sistêmica;
• Produzir para supermercado ou para expedição?
• Fazendo em fluxo contínuo;
• Programando em um único ponto;
• Exercício: desenhando o estado futuro da Estamparia ABC;
• Aplicação prática: projetando o estado futuro para a família de produtos estudada;
• Como criar um plano para alcançar o estado futuro;
• Aplicação prática: desenvolvendo o plano de implementação do estado futuro projetado.

Público alvo

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este workshop, estão:

• Operadores, gerentes, supervisores e outros agentes de mudança;
• Qualquer indústria com processos de múltiplas etapas;
• Organizações em qualquer nível da jornada lean, particularmente, mas não exclusivamente, aquelas que a estejam iniciando.

Objetivos da aprendizagem

Ao final deste workshop, você deve estar apto a:

• Entender e explicar a outros os benefícios do Mapeamento do Fluxo de Valor;
• Desenhar estados atuais;
• Articular conceitos lean;
• Projetar estados futuros;
• Desenvolver planos de implementação.

Carga horária

16 horas (ministradas em 2 dias consecutivos).

Incluído

Material didático, alimentação e estacionamento.

Datas	Valor (R$)	Local	Cidade	Instrutor
2 a 3 de DEZEMBRO	1.600,00	Definir	Definir	Instrutor	Inscreva-se
Alvair Silveira Torres Júnior Doutor em Comunicação Organizacional, Mestre em Administração de Empresas e Tecnólogo em Processos de Produção. Professor Doutor da área de Operações e Produção na Faculdade de Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP). Foi treinado diretamente por engenheiros da Toyota. Experiência com Projetos de implantação da Filosofia Lean, Macro-Mapeamento da Cadeia de Valor e Processos de Produção Lean com a metodologia 3P. Co-autor dos livros "Pequeno Dicionário de Termos da Empresa Globalizada" e "Gestão do Conhecimento nas PMEs".