Referências

Léxico Lean, 2003

O Léxico Lean é um glossário ilustrado. É o resultado da reunião dos conceitos-chave lean com diversos exemplos e ilustrações que esclarecem a linguagem especial usada pelos Pensadores Lean. Contém 110 páginas, 145 definições, 55 ilustrações e numerosos exemplos que permitem entender a utilização prática dos termos. Trata-se de uma obra fundamental para facilitar a vida de todos aqueles interessados em conhecer essas práticas, que ajudará a transformar o seu negócio.

Alguns dos verbetes são conhecidos, mas, muitas vezes, mal compreendidos como Just in Time, Kanban, Kaizen, TPM, 5 S etc. Outros termos como Jidoka, Heijunka, Produção Puxada, Logística Lean e Venda Nivelada podem ser novidade para você.

Aprendendo a Enxergar. Mike Rother & John Shook, 2000

O Mapeamento do Fluxo de Valor tem sido um aliado fundamental das empresas que adotaram o conceito " lean" e que procuram a melhoria contínua, bem como para as que estão planejando a sua implementação.

Através da escolha de uma família de produtos, você aprenderá a mapear o fluxo de materiais e informações e a definir o Estado Atual (identificar a situação real atual), o Estado Futuro (como deveria funcionar, a partir da eliminação dos desperdícios) e Plano de Ação (o que deve ser feito para se atingir o Estado Futuro).

Criando Fluxo Contínuo . Mike Rother & Rick Harris, 2002

Criando Fluxo Contínuo leva adiante o foco do "Aprendendo a Enxergar" - uma perspectiva de fluxos de valor e "porta-a-porta" - tratando dos detalhes da fluidez ininterrupta em processos críticos.

Explica, passo-a-passo, como introduzir e manter fluxos contínuos de materiais e informações através de linhas ou células: condição fundamental para a existência de um fluxo de valor enxuto.

Fazendo Fluir os Materiais . Rick Harris, Chris Harris, Earl Wilson, 2004

Fazendo Fluir os Materiais explica de maneira simples, como criar um sistema de gerenciamento de peças compradas no fluxo de valor, apoiando o fluxo contínuo. Contém exercícios, formulas, padrões e formulários que o ajudarão a implementar este sistema. Este manual é útil para os líderes Lean, gerentes, e demais envolvidos com o controle da produção, operações e engenharia e que tenham ao menos um conhecimento básico dos conceitos lean, tais como mapeamento do fluxo de valor, design de célula e trabalho padrão.

Enxergando o Todo . Daniel Jones &
James Womack, 2004

Para os vários usuários do mapeamento do fluxo de valor no nível da fábrica, o Enxergando o Todo fornece o próximo passo, estendendo o campo de visão desde o início até o fim do fluxo de valor. Identificando todas as etapas e o tempo necessário para transportar um produto típico desde a matéria-prima até o produto acabado. Jones e Womack mostram que aproximadamente 90% das ações e 99,99% do tempo gasto ao longo da cadeia do Fluxo de Valor no Estado atual, não criam valor. Além disso, o método de mapeamento mostra claramente a amplificação da demanda dos pedidos, na medida em que eles percorrem o fluxo de valor. Problemas de qualidade crescem constantemente, e o desempenho de entregas acompanha este crescimento a cada ponto no fluxo acima desde o consumidor.

Aplicando este método em um exemplo real, os autores mostram como 4 empresas que compartilham um fluxo de valor podem criar benefícios futuros comuns entre elas, incluindo o consumidor final, o que pode ser ainda melhor.

O Sistema Toyota de Produção , Além da Produção em Larga Escala. Taiichi Ohno - Bookman, 1997

Taiichi Ohno é considerado o "pai" do Sistema Toyota de Produção. Este livro, escrito por ele e publicado em 1988, traz as inovações que caracterizam o Sistema dentro do contexto histórico em que foram surgindo e sendo implementadas.

Trata-se de uma referência fundamental, em que Ohno mostra quais eram os problemas da produção em massa na indústria automobilística e como a Toyota veio a superá-los.

The Evolution of a Manufacturing System at Toyota - Takahiro Fujimoto - Oxford University Press, 1999

É natural pensar que o sistema de Toyota emergiu da mente de Ohno imediatamente após a segunda guerra mundial. Os fatos são completamente diferentes e Taka Fujimoto, um professor associado da Universidade de Tokyo e um perito em sistemas de desenvolvimento de produto, fazem um trabalho para mostrar como o sistema da Toyota tem evoluído ao longo dos cinqüênta anos e continuam a evoluir hoje.

From the American System to Mass Production, 1800-1932. David Hounshell - Johns Hopkins - University Press, 1984

Hounshell fornece um vasto histórico de como o mundo começou da produção pura do ofício (o sistema europeu), com cada parte ajustada a outra parte, à produção em massa com as peças completamente permutáveis e as grandes quedas de custos. Assim que lemos Hounshell, descobrimos o quanto os nossos antepassados tiveram de se esforçar para conseguirem as coisas simples, construir os blocos necessários do lean. A mudança foi difícil. Alfred Sloan e seus colegas compreenderam como produzir uma variedade larga de produtos em um sistema de produção em massa quando Ford iniciou a transição do Highland Park para o Rouge.

A máquina que mudou o mundo. Jim Womack & Dan Jones - Editora Campus, 2001

Revela de que maneira os japoneses passaram a frente do resto do mundo na guerra da indústria automobilística. Mostra que medidas protecionistas não seriam a solução para enfrentar a ameaça japonesa e delineia os grandes desafios que seriam enfrentados pelas companhias ocidentais nos anos 90.

O livro é baseado no detalhado estudo realizado sobre a indústria automobilística feito pelo MIT e coordenado por James Womack. Trata-se de um best-seller mundial traduzido para mais de 10 idiomas. A edição em português traz prefácio de escrito por José Roberto Ferro.

Mentalidade enxuta nas empresas. Jim Womack & Dan Jones - Editora Campus, 1997

É neste livro que dois dos autores do best-seller "A Máquina que Mudou o Mundo" apresentam os princípios fundamentais do Mentalidade Enxuta ( Lean Thinking).

Com base em detalhada pesquisa realizada junto a cinqüenta empresas do mundo inteiro que transcenderam as práticas gerenciais e organizacionais tradicionais, os autores sugerem uma nova abordagem sobre a organização empresarial e a estratégia competitiva. A edição em português traz um apêndice especial escrito por José Roberto Ferro: "O Brasil na Rota da Mentalidade Enxuta".

The New Manufacturing Challange. Kiyoshi Suzaki - Free Press, 1987

Como consultor, Kiyoshi Suzaki ajudou a melhorar as operações de manufatura, tornando o trabalho mais rápido, mais barato, melhor e mais seguro. Neste detalhado "manual de operação" com diversas aplicações passo a passo, Suzaki cita novas opções de recursos produtivos e humanos que podem ajudar a indústria americana a ser competitivo em preços, qualidade e entrega de produtos.

Descreve em detalhes as técnicas básicas da filosofia industrial japonesa e seus procedimentos, incluindo também metodologias de diversos sistemas de produção (Just-in-Time, Total Quality Control, Total Productive Maintenance, Computer Integrated Manufacturing).

Ilustrado com inúmeras fotos e figuras, o livro mostra como integrar pessoas e técnicas para melhorar o local de trabalho e assim, aumentar a competitividade das empresa no mercado global.

O Sistema Toyota de Produção. Shigeo Shingo - Bookman, 1996

São tratados os aspectos conceituais básicos para a construção de sistemas produtivos aos moldes do Sistema Toyota de Produção. O autor sugere tais sistemas sejam projetados a partir da rede de processos e operações fundamentais e que as melhorias estejam sempre orientadas a prover maior eficácia sistêmica a tal rede.

Shingo propõe uma guerra duradoura objetivando descobrir, analisar e eliminar as perdas nas fábricas. Discute as técnicas fundamentais como a troca rápida de ferramentas, a inspeção na fonte, a análise e engenharia de valor e o sistema puxado por kanbans.

Toyota Production System - An Integrated Approach to Just-in-Time - Yasuhiro Monden - Engineering & Management Press, 1997

O Toyota Production System, terceira edição, descreve sistematicamente as mudanças que têm ocorrido ao sistema de produção mais eficiente utilizado atualmente. Desde a sua publicação da primeira edição em 1983, Toyota integrou JIT com tecnologia de manufatura integrada ao computador, um sistema de informação estratégico, o reprojeto das linhas de montagem, e uma filosofia que incorporasse o respeito aos trabalhadores.

Becoming Lean. Ed. Jeffrey K. Liker - Productivity Press, 1998

Neste livro, dois executivos explicam como empregar as técnicas pioneiras da Toyota para posicionar seus negócios dentro do quadro competitivo de mercado. As experiências pessoais de transformação Lean das diversas plantas de manufatura e negócios ao redor do mundo oferecem exemplos reais de trabalhos realizados, bem como instruções passo a passo para sua implementação.

O Modelo Toyota. Jeffrey K. Liker - Editora artmed, 2005

O Modelo Toyota explica os 14 princípios que guiam a cultura de qualidade e eficiência da Toyota. Contém valiosas introspecções que podem ser aplicadas a quaisquer empresas de quaisquer áreas de negócios, mesmo em serviços ou manufaturas. Irá descobrir como uma correta combinação de filosofia a longo prazo, processos, pessoas e resolução de problemas podem transformar sua empresa a ser Lean .

JIT Factory Revolution, A Pictorial Guide to Factory Design of the Future. Hiroyuki Hirano - JIT Management Laboratory Company Ltd, Tokyo , 1989.

Uma figura diz mais que mil palavras. No livro JIT Factory Revolution são retratados os elementos de sistemas do Just-In-Time de maneira clara, objetiva com diversas fotos de locais de trabalho de empresas japonesas de pequeno a médio porte, as quais sustentaram a reputação da força da indústria japonesa na década de 80.

Lean Production Simplified. Pascal Dennis - Productivity Press, 2002

Um guia de sistema de produção lean que mostra uma visão completa da manufatura lean , suas origens e princípios. Identifica as metas de uma produção lean e soluções de problemas práticos na produção. Complementa com atividades como Ciclo Kaizen, Sistema de sugestões entre outros.

Técnicas Industriais Japonesas. Richard J. Schonberger - Pioneira, 1984

Este livro mostra um novo mundo de idéias da gerência. O autor Richard J. Schonberger demonstra que a fórmula japonesa para o sucesso está baseada em um número específico de técnicas relacionadas em sua simplicidade, e mostra como estas técnicas podem ser postas para se trabalhar hoje em indústrias americanas.

Creating Mixed Model Value Streams . Kevin J. Duggan - Productivity Press, New York , 2002

Além da demanda estável e da baixa variedade do produto num mundo da complexidade há uma variedade dos produtos, da demanda variável, de tempos de ciclo diferentes, e de recursos compartilhados. Este livro ensinará como desenvolver os estados futuros em ambientes com modelos misturados e complexos.

Kanban, Just-in-Time at Toyota - Japan Management Association, 1989

O sucesso mundial da Toyota prova que com o kanban, o sistema de produção Just-in-Time torna obsoleto a maioria das outras práticas de manufatura. Este livro clássico é baseado nos seminários oferecidos pelo criador do JIT, Taiichi Ohno para introduzir este sistema nas próprias empresas fornecedoras da Toyota. Mostra como implementar kanban de maneira clara e completa.

Sistema de Troca Rápida de Ferramentas. Singeo Shingo - Bookman, 2000.

Dr. Shingo, inventor do sistema de Troca Rápida de Ferramenta, descreve sua metodologia de aplicação com exemplos concretos de técnicas de melhoria (prensas, injetoras, entre outros) mostrando como reduzir em média, o tempo de troca em 98%. Aplicando estas técnicas, melhorias serão rapidamente observadas na qualidade, produtividade obtendo também a redução no lead time de semanas para dias e diminuição de estoques.

Kaizen for Quick Changeover, Going Beyond SMED , Kenichi Sekine, Keisuke Arai - Productivity Press Inc., 1992.

Kaizen significa em japonês, melhoria contínua. Este livro discute as maneiras de se melhorarem processos da troca de ferramentas com ilustrações e dicas práticas, bem como as reduções nos custos através deste sistema de troca rápida.

Total Productive Maintenance. Seiichi Nakajima - Productivity Press, 1988

Total Productive Maintenance l (TPM) combina a manutenção preventiva com os conceitos japoneses de controle de qualidade total (TQC) e da participação total do empregado (TEI). O resultado é um novo sistema para a manutenção de equipamento que otimize a eficácia, elimina avarias, e promove a manutenção autônoma do operador com as atividades cotidianas. São explicadas aqui as etapas envolvidas no TPM e exemplos do caso das plantas japonesas.

TPM Total Productive Maintenance, New Implementation Program in Fabrication and Assembly Industries Kunio Shirose Japan Institute of Plant Maintenance, 1992.

Este livro explica, de uma maneira clara os procedimentos de TPM que são executados atualmente nas indústrias de fabricação e de montagem, citando orientações e o know-how de consultores especializados. Para o exemplo, o livro lista 16 principais perdas como fatores que impedem a eficiência da fabricação e de montagem usando exemplos modernos. As explanações das oito colunas da execução de TPM, tais como a manutenção autônoma ( Jishu-Hozen), da manutenção da qualidade, e da manutenção de planeamento, foram modificadas para aplicar-se especificamente o TPM para a fabricação e montagem.

Successfully Installing TPM in a Non-Japanese Plant. Edward Hartmann - TPM Press, 1992

Hartmann , com seus 25 anos da experiência em programas de produtividade da manutenção guiou a instalação bem sucedida de TPM para indústria como Ford, Mercedes, Opel, Delco, Motorola, ABB, Colgate, alimentos de Kraft, Boehringer e Hoffmann. Em seu livro, compartilha os segredos de seus métodos provados e faz exame do leitor com o processo de TPM, fazendo recomendações práticas para uma instalação eficaz.

Zero Quality Control: Source Inspection and the Poka-Yoke System , Shigeo Shingo - Productivity Press, 1909

O Dr. Shingo revela seu sistema original da prevenção do defeito, que combina a inspeção da fonte e poka-yoke, dispositivos (a prova de erro) que fornecem o retorno imediato dos erros antes que eles possam se transformar em defeitos. O resultado: 100 por cento de inspeção que elimina a necessidade de SQC e produzindo produtos sem falha.

5 Pillars of the Visual Workplace. Hiroyuki Hirano - Productivity Press, 1990

Este livro descreve como 5S -- selecionar, organizar, limpar, padronizar e manter promove a eficiência, a manutenção e melhoria contínua em todas as áreas da companhia.

Putting 5S to Work: A Practical Step by Step Guide . Hiroyuki Hirano - Productivity Press, 1993

Completo de ilustrações e checklist de verificação para assegurar a facilidade da execução para todas as faces do programa, este manual é um guia para manter um local de trabalho mais organizado, eficiente, seguro, e lucrativo.

The Visual Factory: Building Participation Through Shared Information. Michel Grief - Productivity Press, 1991

Este livro mostra como um gerenciamento visual pode tornar a fábrica, um lugar onde os operadores e supervisores comunicam-se e tomam ações de melhoria livremente. Detalha como desenvolver áreas de reunião e comunicação, como utilizar kanbans como controle de produção, como comunicar os padrões de operação e instruções e tornarem visíveis as metas e os progressos atingidos. Inclui mais de 200 diagramas e fotos.

Kaizen Blitz. Anthony Laraia & Patricia Moody - John Willey & Sons - 1999

O Kaizen Blitz é uma técnica poderosa que resulta em melhorias rápidas através da empresa. Este livro mostra como o Kaizen Blitz trabalha e como trazer os benefícios extraordinários a sua companhia. O livro fornece uma discussão de o que o Kaizen faz, a preparação necessária, obstáculos a serem superados, e os resultados que você pode esperar.

Kaizen Teian 1 . Japan Human Relations Association - Productivity Press, 1997

O primeiro volume da série Kaizen Teian descreve em detalhes as razões do uso deste sistema para se construir envolvimento de melhoria contínua focando principalmente na sua implementação. Oferece suporte para gerentes interessados em introduzir o sistema kaizen teian com exemplos e ilustrações que descrevem seu ciclo de atividades.

Kaizen Teian 2 . Japan Human Relations Association - Productivity Press, 1998

Seguindo-se a série Kaizen Teian, este segundo volume ensina os princípios básicos do kaizen com figuras e exemplos ilustrativos, casos de implementação, fornecendo suporte aos gerentes e supervisores interessados nesta implementação de melhoria contínua através de sugestões dos próprios funcionários.