Estamos muito satisfeitos em comemorar o
10º aniversário do Lean Institute Brasil. A
inspiração e a motivação para a sua criação
no ano de 1998 vieram do reconhecimento
da defasagem tecnológica e organizacional da
indústria brasileira, a começar da automobilística,
e também da necessidade de gerar e disseminar
conhecimento sobre o Sistema Lean,
sabidamente superior ao sistema tradicional
de produção e gestão.
De 1988 a 1990 tive a oportunidade de participar
como representante brasileiro no projeto
de pesquisa do Internacional Motor Vehicle
Program (IMVP) do Massachusetts Institute of
Technology (MIT). James Womack era então
o coordenador de pesquisa. Trabalhamos juntos
durante este período em que realizamos projetos de investigação
sobre a indústria automobilística brasileira.
Neste projeto de pesquisa fomos, aos poucos, conhecendo melhor a dinâmica da competição nesta complexa indústria e participando do excitante processo de descoberta da superioridade do Sistema Toyota frente aos sistemas das outras montadoras.
O livro que sumarizou os resultados desta pesquisa em 1990 foi intitulado “The Machine that Changed the World” (“A Máquina
que mudou o mundo”), traduzido para o português em 1992 e
teve um enorme impacto em todo o mundo. Nesta obra, o termo
"Lean" foi cunhado para caracterizar o Sistema Toyota.
Continuei a manter contato com James Womack, que seguira
caminhos próprios, e também seguimos vinculados por um tempo
com a fase seguinte do IMVP-MIT. Na época, atuávamos em
instituições de ensino superior e realizávamos alguns trabalhos de consultoria tentando ajudar empresas, principalmente do setor automotivo, a melhorar seu desempenho.
Em 1992 tive a oportunidade de trabalhar como consultor da
Câmara Setorial da Indústria Automobilística, um arranjo tripartite (governo, empresas e sindicatos de trabalhadores), iniciativa inovadora que definiu novas políticas para o setor e que estimulou o crescimento e aumento de sua competitividade. Embora o arranjo institucional e as estratégias derivadas tenham sido bem sucedidas, havia nas empresas oportunidades significativas de melhorias pois as mesmas estavam muito distantes do padrão lean da Toyota. Havia um grande desconhecimento dos princípios e práticas do Sistema Lean. Algumas ferramentas eram conhecidas, como kanban e outras, mas não se tinha uma visão do todo e o entendimento da filosofia. Embora a Toyota estivesse no Brasil desde a década de 50, seu pequeno volume de produção de um veículo utilitário antiquado tornara-a invisível aos olhos menos treinados.
Em maio de 1998, James Womack veio ao Brasil pela primeira vez para promover o lançamento do seu novo livro “Lean Thinking”, traduzido para o português como “Mentalidade
Enxuta” e que estendia as idéias, conceitos e práticas da Toyota a um outro patamar. Naquela oportunidade, visitamos
algumas empresas e organizamos o primeiro Lean Summit para cerca de 100 participantes. Ao final de uma semana, fizemos juntos uma avaliação e concluímos que o conhecimento
sobre lean era praticamente inexistente.
Concordamos então que nossa missão deveria ser ampliar o
conhecimento sobre o Sistema Lean. Em seguida, colocou-nos
em contato com John Shook, ex-gerente da Toyota e que estava
naquele momento escrevendo uma manual que descrevia
a ferramenta até então muito pouco conhecida fora da Toyota,
chamada de "mapeamento do fluxo de informações e de materiais".
Algum tempo depois foi lançado com o titulo de "Learning
to See" ("Aprendendo a Enxergar").
Alguns meses depois, realizamos um workshop prático sobre, o
que mais tarde, foi chamado de “Value Stream Mapping” (Mapeamento
do Fluxo de Valor), nas instalações da Delphi em Piracicaba
- São Paulo, com a participação de algumas empresas
convidadas. Ao final deste evento, consultamos os participantes
sobre o interesse em criar um Instituto semelhante ao que James
Womack havia fundado no ano anterior nos EUA, o Lean Enterprise
Institute.
Ao receber um entusiasmada concordância de todos, decidimos
seguir em frente e, assim, em Novembro de 1998, constituímos
legalmente o LIB como uma entidade sem fins lucrativos com o
propósito de disseminar a filosofia lean no país. E começamos a
trabalhar.
Clique aqui para baixar a revista comemorativa dos 10 anos do LIB.
José Roberto Ferro.
Presidente e Fundador do Lean Institute Brasil.