Estamos muito satisfeitos em comemorar o 10º aniversário do Lean Institute Brasil. A inspiração e a motivação para a sua criação no ano de 1998 vieram do reconhecimento da defasagem tecnológica e organizacional da indústria brasileira, a começar
pela automobilística, e também da necessidade de gerar e disseminar conhecimento sobre o sistema lean, sabidamente superior ao sistema tradicional de produção e gestão.
De 1988 a 1990, tive a oportunidade de participar, como representante brasileiro,
do projeto de pesquisa do International Motor Vehicle Program (IMVP) do Massachusetts Institute of Technology (MIT). James Womack era
o então coordenador de pesquisa. Trabalhamos juntos durante esse período, quando realizamos projetos de investigação sobre a indústria automobilística brasileira.
Nesse projeto de pesquisa fomos, aos poucos, conhecendo melhor a dinâmica da competição nessa complexa indústria e participando do excitante processo de descoberta da superioridade do Sistema Toyota frente aos sistemas das outras montadoras.
O livro que sumarizou os resultados dessa pesquisa em 1990 foi intitulado “The Machine that Changed the World” (“A Máquina que
Mudou o Mundo”), traduzido para o português em 1992 e teve um enorme impacto em todo o mundo. Nessa obra, o termo “lean” foi cunhado para caracterizar o Sistema Toyota.
Continuei mantendo contato com James Womack, que seguira caminhos próprios, e também seguimos vinculados por um tempo com a fase seguinte do IMVP-MIT. Na época, atuávamos em instituições de ensino superior e realizávamos alguns trabalhos de consultoria, tentando ajudar empresas, principalmente do setor automotivo, a melhorarem seu desempenho.
Em 1992, tive a oportunidade de trabalhar como consultor da Câmara Setorial da Indústria Automobilística, um arranjo tripartite (governo, empresas e sindicatos de trabalhadores), iniciativa inovadora que definiu novas políticas para o setor e que estimulou o crescimento e aumento de sua competitividade.
Embora o arranjo institucional e as estratégias derivadas tenham sido bem-sucedidos, havia nas empresas oportunidades significativas de melhorias, pois elas estavam muito distantes do padrão lean da Toyota. Havia um grande desconhecimento dos princípios e práticas do sistema lean. Algumas ferramentas eram conhecidas, como
o kanban e o andon, mas não se tinha uma visão do todo e o entendimento da filosofia. Embora a Toyota estivesse no Brasil desde a década de 50, seu pequeno volume de produção de um veículo utilitário antiquado tornara-a invisível aos olhos menos treinados.
Em maio de 1998, James Womack veio ao Brasil pela primeira vez para promover o lançamento do seu novo livro “Lean Thinking”, traduzido para o português como “A Mentalidade Enxuta nas Empresas” e que estendia as ideias, conceitos e práticas da Toyota a outro patamar. Naquela oportunidade, visitamos algumas empresas e organizamos o primeiro “Lean Summit” para cerca de 100 participantes. Ao final de uma semana, fizemos juntos uma avaliação e concluímos que o conhecimento sobre lean era praticamente inexistente.
Concordamos, então, que nossa missão deveria ser ampliar o conhecimento sobre o sistema lean. Em seguida, colocou-nos em contato com John Shook, ex-gerente da Toyota e que estava naquele momento escrevendo um manual que descrevia
uma ferramenta até então muito pouco conhecida fora da Toyota, chamada de "mapeamento do fluxo de informações e de materiais". Algum tempo depois foi lançado com o título de "Learning to See".
Alguns meses depois, realizamos um workshop prático sobre o que, mais tarde, foi chamado de “Value Stream Mapping” ("Mapeamento do Fluxo de Valor") nas instalações da Delphi, em Piracicaba - São Paulo, com a participação de algumas empresas convidadas. Ao final desse evento, consultamos os participantes sobre o interesse em criar um Instituto semelhante ao que James Womack havia fundado no ano anterior nos EUA, o Lean Enterprise Institute.
Ao receber uma entusiasmada concordância de todos, decidimos seguir em frente e, assim, em novembro de 1998, constituímos legalmente o LIB, como uma entidade sem fins lucrativos com o propósito de disseminar a filosofia lean no país. E começamos a trabalhar.
Clique aqui para baixar a revista comemorativa dos 10 anos do LIB.
José Roberto Ferro.
Presidente e Fundador do Lean Institute Brasil.