Ao final do ano passado, sabíamos que 2009 traria muitas dificuldades macroeconômicas e que uma recessão mundial e no Brasil aconteceria. Só não sabíamos o tamanho desta crise.
Esperamos que o Lean tenha ajudado a sua empresa a enfrentar melhor este período de angustia e medo. Sabemos que muitas empresas tiveram grandes progressos em reduções substanciais de custos que serão sustentáveis ao longo do tempo.
Um ano de grandes turbulências permite uma reflexão profunda e a identificação de lições para nos guiar para o futuro, quer seja o próximo ano ou a próxima década.
Esperamos que neste período você tenha pensando seriamente sobre o que é realmente fundamental no negócio do ponto de vista dos clientes e tenha buscado eliminar ou reduzir o que não é.
A retomada do crescimento na maioria dos setores da economia pode colocar uma maior ênfase nos investimentos. Lembre sempre que é possível crescer sem investir. Muita capacidade continua escondida pelas ineficiências atuais. Quando a demanda estiver muito próxima da capacidade, é necessário pensar em novos investimentos.
E quando for realmente necessário investir, quer em novos produtos, ou para ampliar a capacidade para produtos existentes, pense Lean na sua estratégia de investimentos. O uso de tecnologias de processo robustas, flexíveis, de baixo custo, de tamanho adequado, é fundamental para a competitividade no longo prazo.
Mas, de maior importância ainda, é continuar a reconhecer a importância de mirar com olhos cada vez mais críticos para as reais necessidades dos clientes e repensar as atividades da empresa com a visão fixa nisso. Ou seja, devemos continuar a pensar no que efetivamente agrega valor e trabalhar arduamente para eliminar ou reduzir as atividades que não agregam valor.
Continue a trabalhar para tornar Lean a maneira de pensar e agir na empresa inteira em 2010!!