Leanmail Agosto 2002
Publicado: ago/2002
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"Jim
Womack e Dan Jones solicitaram a minha colaboração no sentido
de ser o "embaixador" do Lean Thinking no mundo. Percorri diversos
países interessados em criar instituições semelhantes ao Lean
Institute Brasil para a disseminação da filosofia. No primeiro
semestre deste ano estive em sete países. Como resultado, tivemos
a criação do Lean Institute Turkey; no próximo ano dois outros
institutos iniciarão suas atividades: na Polônia e na Holanda. |
Há um grande entusiasmo por parte de entidades representativas de
empresas em criar um movimento nacional para a difusão do Lean. É o
caso da Índia e sua Confederação das Indústrias. Realizaram um Summit
muito bem sucedido em Maio. Casos interessantes de empresas locais foram
apresentados, como o de duas plantas do conglomerado TVS que estão aplicando
o conceito com extraordinário sucesso. Essas duas plantas já foram ganhadoras
do prestigioso prêmio Deming, fazendo parte do seleto grupo de empresas
não-japonesas a receber o prêmio. Esperamos trazer um desses casos para
o nosso Summit em Gramado.
Outro
país em situação semelhante é a Dinamarca, onde a Federação das Indústrias
também vai lançar uma grande iniciativa de difusão do Lean a partir
de um encontro a ser realizado em outubro deste ano.
Na
Itália, as empresas locais estão desenvolvendo iniciativas importantes
e começam surgir casos de sucesso. Já existem dois livros escritos por
autores italianos comentando a difusão Lean na Itália. Na França, a
presença da planta da Toyota ao norte do país já começa a sacudir as
empresa locais. A
versão em alemão do "Aprendendo a Enxergar"
é um sucesso de vendas. O manual já foi traduzido para
onze línguas!
No
segundo semestre, devo percorrer outro grupo de países em que iniciativas
começam a tomar vulto como Austrália, China,
Singapura e Coréia."
José Roberto Ferro
Presidente do Lean Institute Brasil
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Fluxos
cada vez
mais contínuos |
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O
manual "Criando
Fluxo Contínuo", lançado há poucos meses em português, tem tido
grande procura. Embora ainda haja muitas empresas pensando, "ah, células,
eu já tenho", notamos que cada vez mais pessoas e empresas percebem
que os ganhos podem ser ainda maiores.
Rick
Harris, co-autor deste manual, apresenta uma maneira simples e confiável
de verificar se há, de fato, fluxo contínuo de materiais através de
uma célula. Quando estiver diante de uma célula de trabalho, observe:
•
O operador espera enquanto a máquina realiza o ciclo?
•
Existe mais de uma peça entre duas estações de trabalho?
•
Os operadores sempre esperam pelo trabalho de outros que
o precedem?
•
Alguns operadores realizam suas tarefas num tempo menor
que o takt time?
•
Em seu ponto mais largo, a célula tem um espaço livre
maior do que 1,5 metros?
•
A primeira e a última estações de trabalho são adjacentes
ou encontram-se nos extremos finais opostos da célula?
•
A produção das células varia de hora para hora ou de turno
para turno?
•
Existe um operador para cada estação de trabalho?
Se
você responder "sim" para qualquer uma dessas perguntas, as chances
de estar diante de um fluxo falso são grandes.
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Estamos
avançados na preparação do Summit deste ano, que acontece em Gramado
- RS em Novembro. Vamos trazer temas de fronteira do conhecimento e
apresentar novas ferramentas. Casos inéditos mostrarão como algumas
empresas, em um curto espaço de tempo, conseguiram operar profundas
transformações. A Dell e a GM serão as empresas-âncora: apresentarão
seus respectivos modelos de adoção dos princípios enxutos em mais de
uma sessão temática.
Os
convidados internacionais, James Womack, John Shook e Brian Maskell
darão suas contribuições analisando os casos brasileiros e relacionando-os
ao "estado da arte" do conhecimento Lean. Alguns dos nossos palestrantes
brasileiros trarão suas recentes experiências internacionais.
Garanta
sua vaga. Para maiores detalhes e inscrição , clique
aqui.
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Elaboramos
dois novos artigos, que já estão disponíveis em nosso website:
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O primeiro deles, entitulado "Fornecedores
e os cestos com ovos...", trata da importância de se adotar
uma postura de cooperação e confiança com relação aos fornecedores,
já que a melhor maneira de se lidar com os riscos não é diversificando
a base de fornecedores.
•
O outro é uma resenha de artigo publicado na "Automotive News"
que mostra como a Toyota consegue gerir suas complexas operações logísticas
usando kanbans.
"Para
que tanta tecnologia?", título da resenha, será a pergunta
que certamente você se fará após lê-la.
Já
estão também à sua disposição para download,
os ícones utilizados no "Mapeamento do Fluxo de Valor".
Se
você quiser receber os e-mails do Jim Womack e participar do Fórum de
Discussão Lean, entre no site do LEI (www.lean.org)
e cadastre-se.
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