Lean Institute Brasil
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26/04/2012 15:49:49
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Lean Institute Brasil
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05/04/2012 14:50:37
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| "Kata" - Comportamentos e Atitudes |
Caros membros da Comunidade Lean,
"O entendimento do kata ajuda a criar vantagens competitivas permanentes e duradouras para as empresas, indo além de momentâneas e pontuais inovações técnicas". É o que afirma José Roberto Ferro em seu leanmail de fevereiro.
"Kata de melhoria" e "kata de coaching" são fundamentos essenciais para a melhoria contínua nas empresas. Mike Rother, autor do livro "Toyota Kata", será um dos palestrantes do Lean Summit 2012, que ocorrerá nos dias 7 e 8 de agosto, focalizando os padrões de comportamento e o pensamento para o sucesso da jornada lean. Participe!
Para você, como os "kata" sustentam a mudança em sua organização?
Lean Institute Brasil. |
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Lean Institute Brasil
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22/03/2012 13:59:26
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| O que o Pensamento A3 tem a ver com a Liderança Lean? |
Caros Membros da Comunidade Lean,
Está disponível uma entrevista feita com Gary Convis sobre o Pensamento A3 e a Liderança Lean. No artigo, Convis afirma: "Essa experiência me mostrou o valor do A3 como ferramenta - uma ferramenta flexível que poderia ser aplicada em quase tudo".
Compartilhe você também suas experiências de A3. Você concorda com Convis? O A3 pode ser utilizado em qualquer situação e em todos os setores e áreas?
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Lean Institute Brasil
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08/03/2012 16:23:27
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| Todo bom "coach" é um bom aprendiz! |
Caros membros da Comunidade Lean,
No último leanmail, professor Ferro fala sobre a postura de um bom líder lean, relacionando-a com o "kata de melhoria" (como atingir sistematicamente e continuamente novas situações-alvo) e com o "kata de coaching" (como ensinar o processo de melhoria). Ele afirma que por meio dos "kata", entende-se melhor a situação atual e a situação-alvo a qual se quer atingir.
Em nosso grande evento, o Lean Summit 2012, que ocorrerá nos dias 7 e 8 de agosto, teremos uma participação internacional de Mike Rother, consultor e pesquisador da Universidade de Michigan, falando sobre como aplicar o conceito "kata de melhoria" e "kata de coaching" no desenvolvimento dos gestores. (Para saber mais sobre o Lean Summit 2012, clique aqui).
E você? Como você enxerga a relação entre mentorar / "coach" e aprender / "learn"? |
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Marcelo Braga de Oliveira
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29/02/2012 15:42:52
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| É importante escolher as pessoas certas |
No momento que eu for escolher uma pessoa para implantar a filosofia lean dentro da empresa, é preciso fazer uma seleção criteriosa, porque uma escolha errada pode gerar um clima negativo com os colaboradores da organização.
Há pessoas que têm um grande know-how na área, mas que por algum motivo pessoal não sabem como explicar aos colaboradores o quanto é importante e quais são as vantagens da filosofia lean. Alguns podem dizer "Tenho experiência nessa área há mais de 20 anos, e esse cara quer me ensinar como fazer meu trabalho, não vou aceitar isso, nunca". A empresa acaba tendo um alto custo, que tem um grande risco de não ter retorno nenhum.
Se a empresa contratar muitos outros, vai chegar um momento que, quando a empresa apresentar mais um outro consultor. Muitos colaboradores, poderão dizer: Ih, mais um cara que vai dizer a mesma coisa.
Pergunto aos caros colegas: Na opinião de vocês, o agente de mudança pode ser de dentro da organização? |
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Lean Institute Brasil
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23/02/2012 17:43:02
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| Um líder lean deve ser bonzinho? |
Caros membros da Comunidade Lean,
Junto ao leanmail de janeiro, publicamos a tradução de um artigo de Jamie Flinchbaugh.
O autor relata os quatro mitos que os líderes têm quanto ao seu relacionamento com a equipe:
1 - Evitar conflitos.
2 - Ser "bonzinho" (acima de qualquer coisa).
3 - Dar reforço positivo, mas não "feedback" corretivo.
4 - Dar autonomia às pessoas, mas não responsabilidade.
Confira o artigo clicando aqui e dê sua opinião. Você concorda com Jamie? Você conhece mais mitos engessados nas mentes dos líderes? |
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DANIEL MIRAGAIA LEAL
26/2/2012 22:06:27
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Unindo forças do direcionamento da equipe.
Este é um pensamento interessante e que, na teoria, concordo com o artigo de Jamie.
Na prática, o líder deve abrir os caminhos da mudança, direcionando, quando preciso, sua equipe ao ponto de eficiência onde querem chegar. Este ato de conduzir deve ser calcado com o estabelecimento de papéis e responsabilidades claros e objetivos tangíveis para que sua equipe saiba a que patamar deve chegar. Ao mesmo tempo em que o líder deve evitar o aspecto "bonzinho" ou, se preferirem, permissivo, também deve achar o ponto de equilíbrio durante sua atuação quando se torna participativo demais ao ponto de ele próprio atuar nas frentes de trabalho de natureza de sua equipe. Saber direcionar a equipe e manter o controle, tanto de resultados quanto moral é primordial para o sucesso, afinal dificilmente você verá em algum momento do espetáculo um maestro largar batuta para tocar o violino.
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Lean Institute Brasil
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10/02/2012 16:41:48
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| Das ferramentas aos gerenciamento lean |
Caro Marcelo e Membros da Comunidade Lean,
Certamente a implementação das ferramentas lean não é a certeza de que sua empresa passou pela transformação lean. Como você mesmo disse Marcelo, é necessário que haja uma mudança de cultura organizacional, a partir da nova mentalidade enxuta dos colaboradores e, principalmente, dos líderes.
Recomendamos assistirem ao vídeo "Das Ferramentas ao Gerenciamento Lean" (Clique aqui e veja o vídeo.), de James Womack e a lerem o capítulo "Das Ferramentas Lean à Gestão Lean" do livro "Caminhadas pelo Gemba", também de James Womack.
Lean Institute Brasil. |
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Lean Institute Brasil
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27/01/2012 12:43:31
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| RH, Desenvolvimento de Talentos e Tranformação Lean! |
O RH é uma área fundamental para a transformação lean, pois é por meio dela que desenvolvemos pessoas e talentos dentro da organização.
Brad Power escreveu dois novos artigos sobre RH, um tratando do desenvolvimento de habilidades de RH na equipe de melhoria e outro apresentando um "case" da área de RH da IBM.
Jamie Flinchbaugh também escreveu um novo artigo sobre alguns mitos em relação ao que de fato significa respeitar as pessoas.
Acesse o Material de Apoio deste tema "Cultura" e confira o conteúdo desses textos.
"Se você pudesse escolher uma equipe dos seus sonhos para melhorar a forma como sua organização trabalha, quem estaria nela?" (Brad Power, 2012). |
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Lean Institute Brasil
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13/01/2012 11:21:40
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| Como você faz seu A3: à mão ou no computador? |
Caros membros da Comunidade Lean, iniciou-se uma discussão no LEI (lean.org) sobre a melhor forma de se fazer um A3: à mão ou no computador (por exemplo, no excel).
Alguns defendiam que preferem fazer o A3 à mão, pois, desta forma, é possível se sentar com os outros colaboradores e o escreverem juntos, escutar as opiniões e anotar de imediato. Outros defendiam que no computador torna-se mais fácil a tranferência de informações de um local para outro, além de facilitar caso haja a necessidade de alterar algo durante o desenvolvimento do A3. Outros ainda apontaram que tanto faz a forma como ele é feito.
E você, qual a sua opinião? Qual a melhor forma que você e sua equipe encontrou para realizar um A3?
Lean Institute Brasil. |
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GEVER RAFAEL SCHMITT
27/2/2012 13:43:12
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Modelos de A3
Olá Senhores!
Vocês possuem modelos de A3 que possam ser compartilhado com membros do LIB?
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Lean Institute Brasil
27/2/2012 18:29:29
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Modelos de A3
Boa tarde Gever.
No material de apoio deste tema - "Pensamento A3", há 4 modelos diferentes de A3 disponíveis para Comunidade Lean, sendo 3 originados do livro "Fazendo Acontecer a Coisa Certa", de Pascal Dennis, e 1 de nossa própria autoria.
Lean Institute Brasil.
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Julio Czermainski
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05/01/2012 19:39:05
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| Aplicação dos Conceitos Lean |
Entendo como uma grande dificuldade da liderança para aplicar os conceitos lean na prática a falta de capacitação de adequar os conceitos à cultura da empresa, aos processos, recursos disponibilizados e capacitação da mão de obra. O importante no projeto de implementação das ferramentas lean é identificar qual, para a empresa, a que trará maior resultado no curto prazo, para que as equipes passem a acreditar nas propostas e se engagem no projeto. Outra dificuldade é a disciplina dos líderes no cumprimento das atividades e cronogramas. A rotatividade também é uma dificuldade, enquanto os processos não estiverem consolidados. |
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DANIEL MIRAGAIA LEAL
9/2/2012 21:51:33
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Disciplina planejada
Concordo com você caro Julio
A cultura inicialmente deve estar enraizada no líder para passar a ser difundida para a equipe a passos bem planejados - utilização das corretas ferramentas Lean de acordo com a natureza das atividades da área de trabalho, sejam elas de correção de rumo ou de melhoria de eficiência.
Seguindo basicamente um modelo de busca contínua pela melhoria, calcada em níveis de aceitação para esta melhoria, principalmente em processos de trabalho, é que a equipe passará a sentir os resultados e a acreditar na nova cultura de transformação.
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