Necessidade

Os resultados obtidos no início da aplicação da filosofia lean tais como significativas melhorias de produtividade e qualidade, reduções de lead time e de inventários, incrementos no nível de serviços, liberação de capacidade etc reforçam o interesse da empresa em continuar nessa jornada.

Entretanto, para que esses resultados se sustentem, consolidem e expandam, devem ocorrer mudanças no estilo de liderança, na cultura e no sistema de gestão.

As empresas tem dificuldades na sustentação da transformação lean. Em particular, um dos desafios fundamentais é a mudança do papel, comportamento e atitudes da alta administração, assim como o aprendizado das novas ferramentas a serem utilizadas.

O sucesso da transformação lean no longo prazo depende desse novo papel da liderança, saindo de um apoio essencialmente verbal e distante para um completo engajamento e comprometimento.

Objetivos

• Discutir a importância da liderança lean e os modelos mentais e comportamentos adequados para a transformação.
• Acelerar a sua curva de aprendizado com Sistema de Gestão da Alcoa (Alcoa Business System- ABS) que iniciou sua jornada lean há treze anos.
• Apresentar métodos e ferramentas concretas para a alta administração tais como o Hoshin Kanri, o Processo A3 e o trabalho padronizado do líder.

Perguntas a serem discutidas

- Qual deve ser o papel da alta administração na transformação lean?
- Quais atitudes e comportamentos são desejados para o sucesso da transformação lean?
- Como estabelecer o norte verdadeiro para alinhar os esforços de melhoria?
- Como criar uma organização que aprenda e que melhore continuamente?
- Como criar uma cadeia de ajuda sólida e eficaz para os processos de agregação de valor?
- Como desenvolver pessoas que assumam responsabilidades e tomem iniciativa?

Alcoa e o ABS (Alcoa Business System)

Na segunda metade dos anos 90 a Alcoa estava buscando sistemas de gestão alternativos que pudessem melhorar o seu desempenho.

Em 1997 decidiu realizar um teste com o sistema lean/Toyota em uma de suas plantas nos EUA. Com os resultados alcançados, decidiu criar o APS (Alcoa Production System) e disseminá-lo em todas as suas plantas globalmente.

Após diversas experiências bem sucedidas, a empresa decidiu ampliar esse enfoque em 2003 e expandir o conceito para toda a empresa, criando o ABS (Alcoa Business System) baseado nos mesmos princípios e conceitos.

A transformação da fábrica de Poços de Caldas iniciou-se a partir de 2000.

Equipe responsável

José Roberto Ferro, Lírio Busato, Cid Fontana Lopez (LIB) e João Bayma (Alcoa)

Público Alvo

Presidentes, diretores e gerentes das várias áreas funcionais (Produção, RH, Vendas, Compras, Finanças, TI, Supply Chain etc) da empresa.

Sugestão: mínimo de 3 participantes por empresa para permitir uma reflexão e troca de experiências da própria empresa.

Conteúdo

Leituras prévias

• Artigo: Aprendendo a liderar na Toyota de Stephen Spears
• Livro: Fazendo Acontecer a Coisa Certa de Pascal Dennis (Introdução e capítulo 2)
• Livro: Gerenciando para o Aprendizado de John Shook (Introdução e capítulo 2)

O artigo e os livros serão encaminhados pelo correio para incrições processadas ate 01/04/10, após esta data serão entregues no dia do evento. Caso haja a solicitação do cancelamento da inscrição, faremos a cobrança no valor de R$ 157,00 referente ao livros encaminhados. Não aceitaremos devolução dos livros.

Resultados esperados

• Reflexão sobre o papel da liderança lean e sua disseminação na empresa, proporcionando elementos para a definição do trabalho padrão dos diretores e gerentes.
• Aprendizado com empresa madura (Alcoa) e com as outras empresas participantes, em diferentes estágios de implementação.
• Proposição de uma melhoria no processo de planejamento estratégico empresarial e seu desdobramento através do processo de gestão A3.
• Reforço do trabalho de equipe entre os dirigentes da empresa

Investimento

Inscrições Individuais com hospedagem

nº. de Participantes	Até 25/Março	Até 09/Abril
1 a 3	R$ 3.200	R$ 3.500
4  ou mais	R$ 3.000	R$ 3.200

Está incluído no valor da inscrição com hospedagem: Material de apoio, 2 diárias no Hotel Monreale, período de 14 a 16/abril/2010 em apto. Single STD, com café da manhã, 2 almoços, 4 coffee-breaks, 1 jantar e traslado ida e volta para a visita a Alcoa.

Inscrições Individuais sem hospedagem

nº. de Participantes	Até 25/Março	Até 09/Abril
1 a 3	R$ 2.700	R$ 3.000
4  ou mais	R$ 2.500	R$ 2.700

Material de apoio, 2 almoços, 4 coffee-breaks, 1 jantar e traslado ida e volta para a visita a Alcoa.

Os prazos aqui estipulados referem-se ao seu efetivo pagamento.

Políticas de cancelamento

O participante, sem necessidade de justificativa pode até 20 dias úteis antes da data da do evento, cancelar sua inscrição.

O pedido de cancelamento deve ser formalizado via e-mail para roberta@lean.org.br ou pelo fax (11) 5571-0804 ramal 219.

Nos casos de cancelamento da inscrição em até 10 dias úteis da data do treinamento, o Lean Institute compromete-se pela devolução de 80% do valor pago pelo participante a título de inscrição.

Após o 5 dias úteis antes do treinamento somente serão aceitas substituições, mesmo que a inscrição ainda não tenha sido paga.

Poços de Caldas-MG

A história de Poços de Caldas começou a ser escrita a partir da descoberta de suas primeiras fontes e nascentes, no século XVII. Em outubro de 1886, Poços recebeu o Imperador Dom Pedro II.

Ele veio acompanhado da imperatriz Tereza Cristina, para a inauguração de um ramal da Estrada de Ferro Mogiana. Três anos depois, a cidade foi desmembrada do distrito de Caldas e elevada à categoria de vila e município. Seu nome tem relação com a história da família real portuguesa. Na época em que foram descobertos os poços de água sulfurosa e térmica, a cidade de Caldas da Rainha, em Portugal, já era uma importante terma utilizada para tratamentos e muito freqüentada pela família real. Caldas possui o mais antigo hospital termal em funcionamento no mundo, desde o século XVI. Como as fontes eram poços utilizados por animais, veio o nome Poços de Caldas.

Na década de 40, era dos cassinos, Poços recebia a visita da aristocracia brasileira, que freqüentava os salões do Palace Casino e do Palace Hotel.

A proibição do jogo, em 1946, e a descoberta do antibiótico tiveram forte impacto para o turismo na cidade. O termalismo deixou de ser a maneira mais eficaz de tratar as doenças para as quais era indicado. E os cassinos foram fechados. A economia de Poços sofreu um grande abalo, mas a fase ruim foi superada com a mudança de foco no turismo. A classe média e grandes grupos passaram a freqüentar as termas, a visitar as fontes e outros pontos de atração da cidade. Além disso, a cidade abrigou várias indústrias, impulsionando a economia. Hoje, Poços de Caldas possui um dos melhores IDHs (Índice de Desenvolvimento Humano) do Estado e um fluxo maciço de turistas.

Fonte: www.pocosdecaldas.mg.gov.br