Contabilidade Gerencial para a Empresa Lean

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Palestrante

Orest Fiume Como vice-presidente de finanças e administração da "The Wiremold Company", Orest (Orry) Fiume liderou a conversão para a contabilidade lean em 1991 e desenvolveu sistemas contábeis alternativos para dar suporte à transformação lean do negócio como um todo. Levou a cabo a implementação da contabilidade lean em mais de 20 empresas adquiridas pela Wiremold nos anos seguintes. A empresa ganhou reconhecimento internacional através do livro “A Mentalidade Enxuta nas Empresas”, de James Womack e Daniel Jones. Antes de ser executivo sênior de finanças da Wiremold, posto que ocupou de 1978 a 2002, Orry foi gerente de auditorias da Coopers & Lybrand. É co-autor, juntamente com Jean Cunningham, do livro “Real Numbers: Management Accounting in a Lean Organization”, que ganhou o Prêmio Shingo em 2004. Orry faz parte da Academia Prêmio Shingo como membro vitalício.

Descrição

Os princípios lean afetam não somente as operações de manufatura, mas todos os aspectos do negócio – vendas e marketing, engenharia, desenvolvimento de produtos – e especialmente a contabilidade. Portanto, se você está utilizando o conhecimento lean para transformar suas operações, provavelmente deve estar encontrando problemas relacionados aos sistemas contábeis da empresa.

Por exemplo, um problema comum é maneira como se mede e comunica os ganhos de produtividade, que não podem ser identificados nos demonstrativos tradicionais. Outro problema diz respeito à aparente diminuição dos lucros frente a uma redução drástica de estoques, apesar de melhorias significativas no fluxo de caixa. A causa desta e de outras distorções é a maneira como sistemas contábeis tradicionais escondem os problemas e as verdadeiras melhorias.

Criada nos primórdios do século XX para dar suporte a operações em grandes lotes, com longos lead times e muito estoque, a contabilidade gerencial tradicional cria distorções “falsamente negativas”, que podem vir a ser barreiras ao progresso lean. Para que a transformação seja sustentada, os principais executivos e gestores financeiros devem saber como transformar práticas contábeis rotineiras em um novo sistema, não apenas lean em si mesmo, mas também capaz de dar suporte à práticas lean por toda a organização.

Este curso proporcionará a você a lógica, os princípios chave e uma metodologia testada para criar sistemas contábeis que reflitam os benefícios da transformação lean. O curso não é exercício acadêmico. É baseado na bem sucedida transformação lean da Wiremold Company, iniciada em 1991.

Benefícios

A participação neste curso ajudará você a:

• Aprender a lógica, os princípios e a metodologia de um sistema testado, que pode ser adaptado e utilizado para transformar o sistema contábil tradicional de sua empresa em um sistema lean;
• Aprender como criar demonstrativos financeiros que podem ser utilizados para a tomada de decisão por gestores de diversas áreas da empresa;
• Aprender como transformar os esforços contábeis em atividades capazes de criar valor para o negócio, provendo informações relevantes para a tomada de decisão;
• Aprender como eliminar os desperdícios dos sistemas contábeis, de modo que a informação seja reportada mais rapidamente;
• Entender lean como uma estratégia de negócio capaz de transformar o negócio como um todo.

Programa

Este curso guiará você através das mudanças necessárias para que as áreas financeiras e contábeis passem a apoiar cada vez mais a transformação lean.

Você também aprenderá as regras de um sistema contábil lean capaz de substituir práticas tradicionais ultrapassadas. Os tópicos abordados pelo curso são:

• Introdução à contabilidade lean;
• A transformação lean do negócio;
• Porque a contabilidade gerencial atrapalha os esforços lean;
• Requisitos para a contabilidade lean;
• Obstáculos comuns: porque as empresas tentam, mas não conseguem avançar;
• Práticas de manufatura: do lote ao fluxo, do empurrar ao puxar e atender o tempo takt;
• Indicadores de desempenho: fatores de sucesso e atributos de um sistema de métricas lean;
• Práticas contábeis: o processo de apuração, gestão de custos (planejamento, controle e contabilização);
• Controles financeiros: demonstrativo de resultados, apuração de inventário e budgeting;
• Gestão de investimentos: mais do que um simples plano de "Capital Expeditures";
• Mapa do caminho: etapas chave para avançar com a implementação.

Público alvo

• CEO, CFO, COO, presidentes e demais líderes da alta administração de organizações comprometidas com a transformação lean;
• Demais profissionais das áreas de finanças, contabilidade, controladoria direta ou indiretamente envolvidos com lean;
• Profissionais das áreas de operações, logística e planejamento que buscam compreender novas maneiras de contabilizar e comunicar os resultados da transformação;

Carga horária

• 8 horas

Preços Promocionais

 

	Até 01/05	Até 14/05
1 Participante	R$ 1.800,00	R$ 2.000,00
2 ou mais Participantes	R$ 1.650,00	R$ 1.850,00

Incluído

Material didático, tradução simultânea (inglês/português), alimentação e estacionamento.

Datas	Valor (R$)	Local	Cidade	Instrutor