Os princípios lean afetam não somente as operações de manufatura, mas todos os aspectos do negócio – vendas e marketing, engenharia, desenvolvimento de produtos – e especialmente a contabilidade. Portanto, se você está utilizando o conhecimento lean para transformar suas operações, provavelmente deve estar encontrando problemas relacionados aos sistemas contábeis da empresa.
Por exemplo, um problema comum é maneira como se mede e comunica os ganhos de produtividade, que não podem ser identificados nos demonstrativos tradicionais. Outro problema diz respeito à aparente diminuição dos lucros frente a uma redução drástica de estoques, apesar de melhorias significativas no fluxo de caixa. A causa desta e de outras distorções é a maneira como sistemas contábeis tradicionais escondem os problemas e as verdadeiras melhorias.
Criada nos primórdios do século XX para dar suporte a operações em grandes lotes, com longos lead times e muito estoque, a contabilidade gerencial tradicional cria distorções “falsamente negativas”, que podem vir a ser barreiras ao progresso lean. Para que a transformação seja sustentada, os principais executivos e gestores financeiros devem saber como transformar práticas contábeis rotineiras em um novo sistema, não apenas lean em si mesmo, mas também capaz de dar suporte à práticas lean por toda a organização.
Este curso proporcionará a você a lógica, os princípios chave e uma metodologia testada para criar sistemas contábeis que reflitam os benefícios da transformação lean. O curso não é exercício acadêmico. É baseado na bem sucedida transformação lean da Wiremold Company, iniciada em 1991.