Lean no Desenvolvimento de Produtos


Grande parte do sucesso econômico-financeiro de um produto ou serviço é definido antes mesmo de ele ser produzido ou entregue. As chances de poupar custos e investimentos são muito maiores durantes das fases de desenvolvimento.

Consultoria Lean na Construção

Cada vez mais empresas buscam na filosofia lean um novo paradigma para nortear suas operações em direção a uma redução de custos de modo a torná-la competitiva. E focalizam essencialmente em seus processos de manufatura. O que nem todos ainda perceberam é que grande parte do sucesso atribuído ao lean tem sua origem em fases anteriores à produção em si, ao longo do processo de desenvolvimento de produtos e processo.

O processo de desenvolvimento, além de ser capaz de captar as dimensões do que seria valor para o cliente, é orientado pelas implicações operacionais e tecnológicas que estarão, num momento seguinte, presentes nos processos de manufatura, dentro e fora da empresa. Assim, grande parte do sucesso econômico-financeiro de um produtos ou serviço é definido antes mesmo de ele ser produzido ou entregue. As chances de poupar custos e investimentos são muito maiores durante as fases de desenvolvimento.


Outra dimensão importante diz respeito a como o trabalho está organizado entorno dos processos de desenvolvimento. Existe uma série de desperdícios associados a tais processos, como a “dispersão” - desperdício decorrente de mudanças frequentes no modo de se fazer as coisas; os “handoffs” - causados pela separação entre conhecimento, responsabilidade e autonomia de ação; e “wishful thinking - desperdício decorrente da inadequação de decisões, tomadas de forma precipitada, carentes de dados corretos, experimentações e questionamentos adequados.

Para melhorar o desempenho dos processos de desenvolvimento, são necessárias abordagens específicas, capazes de endereçar dimensões gerenciais e comportamentais. Nosso método contempla 5 dimensões fundamentais: foco na criação de fluxos de valor rentáveis; liderança empreendedora sistêmica; cadência, fluxo contínuo e puxado; times de especialistas responsáveis e desenvolvimento simultâneo baseado em conjuntos de possíveis alternativas.


Para informações sobre consultoria, entre em contato:
lean@lean.org.br
(11) 5571-0804 ramal: 206.


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